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一是加強大型設(shè)備購置項目管理。由技改辦牽頭，設(shè)備科、財務(wù)科等部門及相關(guān)車間配合。二是整合專業(yè)技術(shù)資源。由相關(guān)部門設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員組成聯(lián)合團(tuán)隊，定期召項目實施例會，
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可以追溯到上個世紀(jì)的90年代早期。
在跨國煙草公司大舉進(jìn)入該國卷煙市場之后，隨著美式混合型卷煙的不斷發(fā)展，便出現(xiàn)了一個十分獨特的現(xiàn)象：大型跨國煙草公司不僅
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宣傳教育。區(qū)局組織市管人員向轄區(qū)內(nèi)所有卷煙零售戶詳細(xì)宣傳回收禮品煙的危害，引導(dǎo)零售戶發(fā)現(xiàn)線索及時舉報。同時，針對存在回收嫌疑的大型禮品店、名煙名酒店和大中型超市，
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;為煙草市場保駕護(hù)航。針對臨近春節(jié)大型超市卷煙需求量較大，思想上對稽查出現(xiàn)松懈的現(xiàn)狀，開展了專項整治行動。
2011年1月29日上午10時許，江都城區(qū)中隊
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、工商等部門開展了代號為“寒風(fēng)”卷煙市場秩序整頓專項行動。
首日行動中該局共出動執(zhí)法車輛8輛，執(zhí)法人員28人，對該縣5大集鎮(zhèn)的車站、綜合市場、煙酒行、大型超市、非法卷煙
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煙草在線江都消息 “冬季會戰(zhàn)”開展以來，江蘇江都市局積極落實行動方案，迅速行動起來，針對違法經(jīng)營戶打時間差逃避檢查的現(xiàn)狀，以整治大型
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，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家大型國有企業(yè)。2010年，公司預(yù)計實現(xiàn)工商稅利550億元，其中利潤150
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其在華的首家大型購物中心。另一家零售業(yè)巨頭“永旺”表示，在以中國沿海地區(qū)為中心開設(shè)了35家購物中心的基礎(chǔ)上，今年將擴大在內(nèi)陸地區(qū)的開店，其在華投資比例也將
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，對45個國家生產(chǎn)的煙葉進(jìn)行挑選、采購、加工、儲藏、包裝和運輸，并為世界上90多個國家的大型跨國卷煙制造商提供服務(wù)。
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、嚴(yán)謹(jǐn)性和實用性的認(rèn)知認(rèn)同，從而通過QC課題對工作的優(yōu)化促進(jìn)烤煙健康、持續(xù)發(fā)展。
同時QC課題的實施對大型科研課題成果的推廣也起到了良好的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾個方面
