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作貢獻(xiàn)”到“1+1 群作貢獻(xiàn)”，繼而帶動整個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，這是一個勞模能為社會作出的最好貢獻(xiàn)。重慶中煙黔江卷煙廠為全國勞動模范戴滔“量身定制”創(chuàng)新
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場景，無疑讓自己在渠道銷售領(lǐng)域中領(lǐng)先了一大步。
與四川中煙開展渠道銷售的方式不同，浙江省公司、湖南中煙在制作產(chǎn)品禮盒上做文章。浙江省公司在特殊場景的定制化產(chǎn)品開發(fā)上做
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自己”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以客戶為中心、以質(zhì)量為抓手、以服務(wù)為重點(diǎn)，走“精益化管理、定制化加工”道路；三要堅(jiān)定不移推進(jìn)精益管理，堅(jiān)定不移推進(jìn)定制化加工
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10個月，各大工業(yè)企業(yè)的新品卷煙紛紛面市，或是爆珠煙、細(xì)支煙，或是電競煙、創(chuàng)客煙，或是區(qū)域定制、老牌復(fù)出，或是煙酒融合、聯(lián)合定制
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和熱情依舊不減。過去10個月，各大工業(yè)企業(yè)的新品卷煙紛紛面市，或是爆珠煙、細(xì)支煙，或是電競煙、創(chuàng)客煙，或是區(qū)域定制、老牌復(fù)出，或是煙酒
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，完善提升津巴布韋特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)，繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)。二是堅(jiān)持品牌引領(lǐng)，提升原料定制化生產(chǎn)水平，拓展項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模，探索定制化煙葉
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煙草在線專稿 員工是生產(chǎn)力中最活躍的元素。如何能把員工價(jià)值發(fā)揮到最大化，讓這些活力因子帶動企業(yè)充滿干勁和闖勁地在路上飛馳，是需要下一番功夫的。
首先是培訓(xùn)定制
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”、“信息速遞”等定制信息，讓顧客選擇自己所需商品，同時(shí)活動現(xiàn)場我們開展了“積分回饋”活動，我將店內(nèi)消費(fèi)的顧客分類建立消費(fèi)者檔案，制定相應(yīng)的積分兌換規(guī)則
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、事難辦”等7個方面的問題，制定了以18項(xiàng)整改措施為主要內(nèi)容的專項(xiàng)治理方案。
三是制定制度建設(shè)計(jì)劃。廣西中煙黨組堅(jiān)持以法治思維搞好建章立制，用機(jī)制規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
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;在《改進(jìn)ZB48條盒堆疊器，提高硬中華條煙外觀質(zhì)量》質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目中，取得了機(jī)組每月平均降低故障率98%、節(jié)約費(fèi)用300余萬元的可喜成果。
上海煙草為勞模鐘明“量身定制
