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工作，掌握終端可支配資源，加強與工業(yè)深度協(xié)同，構(gòu)建品店對接工作模式。按照深圳特專標(biāo)準(zhǔn)，改造羅湖、鹽田、龍崗、中深煙貿(mào)等6家直營店，
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”的反腐工作模式，充分發(fā)揮信息監(jiān)管平臺的作用，不斷完善懲防體系建設(shè)，切實提高懲防、監(jiān)督的時效性。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委
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度較大的要給予適當(dāng)考慮，同時要注意不同控制措施的類別應(yīng)當(dāng)采取不同的評價標(biāo)準(zhǔn)。
《指導(dǎo)意見》確定法律風(fēng)險防控體系建設(shè)采取“試點先行、全面推廣”的工作模式，計劃從2014年8
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為手段顯得較為粗放，一方面雖然能從理論上降低人均服務(wù)戶數(shù)，但服務(wù)效率影響因素較多，比如工作模式、質(zhì)量要求等，增員未必就能提高效率；
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化各級網(wǎng)格責(zé)任，認(rèn)真履行好市場監(jiān)管職責(zé)，推動監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型。進一步深化卷煙市場“網(wǎng)格化”管理、合力專銷工作模式，推動APCD工作法的推廣應(yīng)用，突出抓好
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。構(gòu)建和完善專賣“大內(nèi)管”工作模式，深入推進專賣、營銷、配送三線互控；持續(xù)加強規(guī)范經(jīng)營，大力開展串碼煙整治及價格管理，堅決阻止真煙非法流入、本地
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;聯(lián)合市場走訪服務(wù)，專銷知識互動等多種方式，不斷提高卷煙市場監(jiān)管和營銷工作水平。
五是進一步探索市場監(jiān)管創(chuàng)新工作模式。加強與轄區(qū)公安分局、工商管理所、社區(qū)、綜合執(zhí)法等單位
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煙葉生產(chǎn)工作，多措并舉全力推進2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任到人。平達(dá)煙草工作站、平達(dá)專賣管理所將合理專銷工作模式移植到專賣與生產(chǎn)的溝通
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的工作模式和程序，公司在采購目錄和采購平臺建設(shè)方面的工作經(jīng)驗，并聽取了公司有關(guān)董事會和監(jiān)事工作存在問題和意見建議。
姜凱對廣東中煙在企業(yè)管理方面取得的成績表示贊賞
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，陶冶了個人情操，也招來了客源，增加了收入。這一舉動，筆者認(rèn)為就是一種創(chuàng)新，就是一種快樂工作的模式。作為煙草商業(yè)企業(yè)員工
