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，以加強過程管控，全面消除浪費。
自全面導(dǎo)入精益管理理念以來，南京卷煙廠從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等多角度深入推進精益管理，合理運用精益工具
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?！毒頍熈闶劢K端服務(wù)手冊》是永修分公司開展客戶服務(wù)的重要工具，為客戶及時了解和掌握企業(yè)的最新政策信息、分析自身卷煙經(jīng)營狀況提供了便利。每年年初，企業(yè)通過換發(fā)手冊，
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（營銷部）重點對辦公樓、職工食堂、職工宿舍區(qū)、出租房屋的消防通道、消防器材、用電線路等進行了檢查；對車輛配備的滅火器及應(yīng)急防護工具進行了檢查。針對檢查中出
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進行歸類，對主機設(shè)備的滾筒進行共性保養(yǎng)，總結(jié)出清潔保養(yǎng)的關(guān)鍵點、使用工具、保養(yǎng)時間和保養(yǎng)規(guī)范，努力提升設(shè)備管控能力。圖為日前制絲車間修理工姜建生（
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案例分析，穿插理論解讀，向?qū)W員們講授如何提升對績效管理的認識，如何運用績效管理工具，優(yōu)化績效管理體系，并科學(xué)組織運行績效。培訓(xùn)取得了
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，講解QC活動要求和工具的使用。三是各QC小組按照活動步驟對每個階段的活動要求和步驟定期開展專題研究討論會議，確?；顒诱７€(wěn)定推進和有效實施。
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，講解QC活動要求和工具的使用。三是各QC小組按照活動步驟對每個階段的活動要求和步驟定期開展專題研究討論會議，確?；顒诱７€(wěn)定推進和有效實施。
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》獲得了2014年第十屆“海洋王”杯全國QC小組成果發(fā)表賽優(yōu)秀獎。
該項目聚焦M5卷煙機的卷包梗簽，綜合運用方差分析、響應(yīng)曲面設(shè)計等質(zhì)量統(tǒng)計工具，通過參數(shù)組合優(yōu)化方式
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管理等方面，介紹了各項目管理工具的功能與應(yīng)用場景，分享了IT項目管理中的經(jīng)驗，并與學(xué)員共同對實際案例進行深入探討。
經(jīng)過本次培訓(xùn)，各位學(xué)員
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。由各支部組建的8支參賽團隊，在比賽中分別通過“三句半”、情景劇等全新形式，詮釋了精益管理是什么、精益管理的內(nèi)涵、精益管理的工具等內(nèi)容。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記和部門
