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;由于事情繁多瑣碎，對商店如何經(jīng)營、贏利多少一概不知。
3、店面條件的限制：為方便群眾購買，經(jīng)營商品多樣，小店面積有限導(dǎo)致商品擺放凌亂
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，分公司客戶服務(wù)分中心制作現(xiàn)代零售終端資源調(diào)查表對終端客戶進(jìn)行實(shí)地建檔調(diào)查，內(nèi)容涵蓋零售客戶信息、周邊消費(fèi)人群、鋪面地理位置及形象、店面硬件設(shè)施、潛在需求等，
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順從、到服從、到自覺建設(shè)和管理。
一店一方案，從上、中、下、前、中、后六個(gè)維度上全面下功夫，在較短時(shí)間內(nèi)，建設(shè)戶店面的“臟、亂、差”現(xiàn)象迅速得到治理。在
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;審時(shí)度勢，提出以下六個(gè)要求。
一、抓好店面整體形象不放松。審視全縣所有現(xiàn)代店，在之前工作的基礎(chǔ)上，提升店面整體形象不放松。兩員拜訪過程中，積極
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沖擊，同時(shí)積極鼓勵(lì)帶動(dòng)廣大零售客戶繼續(xù)改善店面形象。
二是店面形象規(guī)范化。按照不同轄區(qū)路段、集鎮(zhèn)情況，一方面聯(lián)系工業(yè)企業(yè)配合加強(qiáng)品牌示范店建設(shè)工作，在客戶
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煙草在線專稿 農(nóng)全榮是大新縣全茗鎮(zhèn)的一名零售戶，主要經(jīng)營卷煙和日用百貨，店面規(guī)模較小，貨品擺放凌亂，銷售能力弱，自主經(jīng)營
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、典型示范、現(xiàn)場示范、對比示范的“四示范”方法，引導(dǎo)零售客戶樹立現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)；堅(jiān)持“三自”原則，從做好店面形象提升、卷煙陳列維護(hù)等工作，對提升經(jīng)營
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煙草在線專稿 我是一名個(gè)體工商戶。2010年9月，懷揣著創(chuàng)業(yè)激情的我辭職開了一家店面，主營禮品百貨。開業(yè)后，因店面地處位置偏離市區(qū)、宣傳力度不夠等多種
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破舊，卷煙陳列亂，店面形象差的情況。通過置換標(biāo)準(zhǔn)煙柜，加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)，店面形象改造等途徑，規(guī)范卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)，提高零售
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忠實(shí)的客戶，而且，如果上一任店主確實(shí)口碑不好，在我們接手后，也可以通過開業(yè)、促銷等等手段使周圍的顧客知道店面易主的信息，再通過自己
