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卷煙非法流通涉及的地點(diǎn)、品規(guī)，確定調(diào)查方向，了解其實(shí)際的經(jīng)營情況，分析判斷其卷煙流向。勤挖掘，深化部門聯(lián)動。不斷挖掘、提高內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制
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，提升標(biāo)桿價(jià)值。將標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相結(jié)合，根據(jù)不同終端類型，結(jié)合客戶商圈、地段、經(jīng)營特點(diǎn)等，挖掘單店優(yōu)勢，升級整體形象，
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服務(wù)。100名煙葉技術(shù)員進(jìn)村入戶下煙田，動員11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙農(nóng)雇請挖掘機(jī)復(fù)墾拋荒地，出動耕整機(jī)搶抓晴好天氣，加快煙田冬耕進(jìn)度，為“實(shí)現(xiàn)種植煙葉4萬
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的同時(shí)，組建服務(wù)隊(duì)利用煙農(nóng)合作社的大型機(jī)器進(jìn)入適宜作業(yè)區(qū)域?yàn)闊熮r(nóng)提供專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)，100名煙葉技術(shù)員進(jìn)村入戶、下煙田，動員11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)雇請挖掘機(jī)復(fù)墾拋荒
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。立足“樹標(biāo)桿”“獎(jiǎng)典型”，挖掘先進(jìn)干部職工，通過“271”評比，表彰先進(jìn)職工，切實(shí)把廣大員工身邊看得見、摸得著，工作有擔(dān)當(dāng)、精神狀態(tài)
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牽引點(diǎn)，以提升內(nèi)涵、形象、服務(wù)為連接線的終端靚化格局，讓終端切切實(shí)實(shí)“靚”起來。
開展線上消費(fèi)流量挖掘，突破盈利瓶頸，指導(dǎo)高星級客戶開展高德
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為重點(diǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量管理“基石”。
一是推進(jìn)精益管理與目標(biāo)管理相融合。以目標(biāo)指標(biāo)量化精益價(jià)值，實(shí)現(xiàn)精益管理具體化、精確化。用精益工具挖掘目標(biāo)潛力，促進(jìn)目標(biāo)
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前往四川煙草商業(yè)定點(diǎn)幫扶的特補(bǔ)乃烏村，采訪安全住房、河道整治、“一村一幼”、煙基項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)幫扶、防雹減災(zāi)等項(xiàng)目，全面了解四川煙草商業(yè)扶貧成果，以點(diǎn)帶面挖掘新聞
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;掌握真實(shí)市場信息，及時(shí)調(diào)整針對農(nóng)村市場的營銷策略，穩(wěn)步提升農(nóng)村市場卷煙銷量。
二是注重幫助客戶挖掘市場潛力。通過深入農(nóng)村市場與農(nóng)村客戶之間的溝通，幫助
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，圍繞知識產(chǎn)權(quán)分類、申請流程等基礎(chǔ)知識、技術(shù)交底書的撰寫、專利挖掘與布局、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹與講解。同時(shí)各位專利工程師、律師深入一線，對各生產(chǎn)廠有潛力、可深入挖掘
