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思想軟件變革提升，一系列經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)組合拳，讓疫情生意經(jīng)如此簡(jiǎn)單，也為客戶在突發(fā)事件面前抓住商機(jī)，更為煙草公司掌控渠道夯實(shí)基礎(chǔ)。
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細(xì)化到具體交售時(shí)段、交售數(shù)量和交售戶數(shù)，提高對(duì)收購(gòu)工作的掌控能力和主動(dòng)性，確保收購(gòu)進(jìn)度、收購(gòu)質(zhì)量“兩平穩(wěn)、兩均衡”。在烤煙收購(gòu)管理上，以“總量為根本、質(zhì)量為
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工作上，對(duì)市場(chǎng)的掌控不足，對(duì)潛力挖掘不深，對(duì)品牌培育做得不實(shí)，導(dǎo)致卷煙銷量和結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)乏力……”這是12月11日云南省大理州南澗縣煙草專賣
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計(jì)劃產(chǎn)量，無(wú)異于是“火中取栗。加上電子煙、加熱不燃燒產(chǎn)品的興起，在趨向好的市場(chǎng)、政策層面的掌控、復(fù)雜利益格局面前的擠壓，煙草面對(duì)的多向好的局面將會(huì)越來(lái)越復(fù)雜
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“三大平臺(tái)”推廣應(yīng)用力度，推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升小組運(yùn)行活力，不斷提升營(yíng)銷渠道掌控力，確保高質(zhì)量完成年度終端建設(shè)目標(biāo)。四是高度重視安全
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“三大平臺(tái)”推廣應(yīng)用力度，推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升小組運(yùn)行活力，不斷提升營(yíng)銷渠道掌控力，確保高質(zhì)量完成年度終端建設(shè)目標(biāo)。四是高度重視安全
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一分析、七天一通報(bào)，動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌控，全市煙葉等級(jí)純度明顯提高，等級(jí)質(zhì)量穩(wěn)步提升，昆明煙葉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固提升。
突出抓好規(guī)范管理
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，依托深度應(yīng)用“釘釘”軟件，積極探索工作流程再造，推動(dòng)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、卷煙配送效能提升，在進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
在
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，美國(guó)領(lǐng)先的電子煙制造商Juul Labs正考慮在美國(guó)開設(shè)面向成年人的零售店，首先考慮德克薩斯州。該潛在計(jì)劃將使Juul對(duì)其產(chǎn)品分銷擁有更多掌控權(quán)。開設(shè)自己的門店可以讓Juul
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的伊勢(shì)松阪人，十七世紀(jì)中葉，三井高俊早家鄉(xiāng)開辦當(dāng)鋪和釀酒業(yè)。之后，三井便廣泛介入了日本產(chǎn)業(yè)部門的生產(chǎn)過(guò)程，掌控了煤炭、棉紡織、制絲、糖業(yè)、造紙
