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費(fèi)用開支為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用水平。堅(jiān)持把業(yè)務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等費(fèi)用作為控制重點(diǎn)，突出加強(qiáng)可控費(fèi)用開支的控制，堅(jiān)決杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)
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應(yīng)用》內(nèi)容，詳細(xì)講解了借款業(yè)務(wù)、報(bào)銷業(yè)務(wù)、付款業(yè)務(wù)、報(bào)表查詢四個(gè)功能模塊操作應(yīng)用?，F(xiàn)場演示了報(bào)銷業(yè)務(wù)模塊中的普通報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、接待費(fèi)報(bào)銷單等14個(gè)單據(jù)的填制及審核流程。并針對
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、公務(wù)用車使用和管理情況、公務(wù)接待情況和差旅費(fèi)開支情況、對外捐贈(zèng)等八項(xiàng)規(guī)定重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，專項(xiàng)檢查組進(jìn)行了如實(shí)反饋，并要求被檢查單位能夠整改的要立行
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情況、2012年12月以來公務(wù)接待情況、“吃空餉”問題治理情況等方面展開自查。黨群工作部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、審計(jì)部和紀(jì)檢監(jiān)察部等部門按照要求就部門所涉及的自查內(nèi)容逐一做了匯報(bào)
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向管理要效益，全面提升企業(yè)管理水平。
一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。通過規(guī)范車輛管理、嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待，精簡會(huì)議安排，加強(qiáng)審批監(jiān)督等措施，持續(xù)降低成本
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“意見箱”和辦事公開平臺(tái)，暢通群眾舉報(bào)的渠道。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，公布投訴電話，暢通群眾投訴的渠道。
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直”（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）的安全檢查，立足長效機(jī)制和治本之策形成，轉(zhuǎn)變事前通知、做好
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，重點(diǎn)針對辦公用房使用、公務(wù)用車使用、違規(guī)車輛處置、公務(wù)接待、福利費(fèi)發(fā)放及“三重一大”決策制度建立和執(zhí)行情況進(jìn)行了全面細(xì)致檢查。
通過檢查，檢查組認(rèn)為定西市局（
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投入檢查工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，這次專項(xiàng)檢查的主要對象是各直屬單位及各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員，重點(diǎn)是辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待、公款旅游等情況。各檢查組要突出重點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)
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;與領(lǐng)導(dǎo)班子成員行了個(gè)別談話，詳細(xì)查閱了相關(guān)材料和痕跡資料，實(shí)地查看了配備車輛、測量了領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門辦公用房面積、查閱了業(yè)務(wù)接待對應(yīng)憑證等，并結(jié)合檢查
