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行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范水平，具有十分重大的意義。積極推行內(nèi)管委派制，從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，解決專(zhuān)賣(mài)制度下提高效率和注重自律兩大課題，全面貫徹和落實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部
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在OA上征求意見(jiàn)，凡在規(guī)定時(shí)間不反饋的視為同意，并明確由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，處理好嚴(yán)格規(guī)范與提高效率的問(wèn)題。將項(xiàng)目建設(shè)工作納入市局（公司）
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;幫助企業(yè)節(jié)能降耗、控制成本、提高效率的先進(jìn)管理工具。實(shí)施六西格瑪就是為了解決工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的短板、不足和隱患，使企業(yè)的管理上水平，使企業(yè)的效益大幅攀升。六西格瑪推進(jìn)工作從
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、提高效率并重。要堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理，完善項(xiàng)目生成機(jī)制，健全項(xiàng)目管理制度，落實(shí)項(xiàng)目法人終身責(zé)任制和責(zé)任追究制度，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量
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：不能一味地通過(guò)延長(zhǎng)配送隊(duì)伍的工作時(shí)長(zhǎng)和增強(qiáng)工作強(qiáng)度來(lái)達(dá)到減員減車(chē)、提高效率的目的。在方案的設(shè)計(jì)時(shí)，我們充分考慮員工在外作業(yè)的辛苦，以一天工作時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)7.5個(gè)
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，造成人才的浪費(fèi)。這就如同讓日行千里的駿馬去犁田，不僅不如黃牛，更會(huì)不如過(guò)去，他的短處愈發(fā)明顯，對(duì)提高效率和效益只會(huì)起反作用。所以是“用人所短
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;轉(zhuǎn)變內(nèi)部員工的態(tài)度，引導(dǎo)內(nèi)部員工的行為，從而團(tuán)結(jié)和規(guī)范內(nèi)部員工，提高效率，形成有利于企業(yè)發(fā)展的良好的內(nèi)部環(huán)境。
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報(bào)告，并在報(bào)告上簽字批準(zhǔn)，然后應(yīng)用電子蓋章功能，完成檢驗(yàn)報(bào)告的蓋章，最終實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告實(shí)時(shí)異地打印。這在提高效率的同時(shí)，也節(jié)約了檢驗(yàn)
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，把一流管理指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造“爭(zhēng)創(chuàng)一流管理”的良好氛圍。以行業(yè)18家20萬(wàn)箱以下規(guī)模企業(yè)為標(biāo)桿，建立起以提高效率
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企業(yè)管理，堵塞管理上的漏洞，提高效率、效益等起著不可替代的重要作用。同時(shí)還應(yīng)制定具體的實(shí)施方案和相關(guān)制度，以減少效能監(jiān)察工作的盲目性，使這項(xiàng)工作
