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通力協(xié)作的同時(shí)，煙葉產(chǎn)區(qū)所在地人民政府需要提供基地單元建設(shè)的良好環(huán)境和政策扶持措施，確?；貑卧ㄔO(shè)成功和煙葉原料的有效供給能力。
2.提高效率，共促煙葉
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、科學(xué)決策、消除誤解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、凝聚力量、提高效率、構(gòu)建和諧的重要途徑。從個(gè)人角度看，有效的溝通是彼此了解、加深理解、融洽感情、增進(jìn)友誼、展示自我、贏得信任、成就事業(yè)的基礎(chǔ)前提。如何
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;保證項(xiàng)目實(shí)施與內(nèi)部監(jiān)管同步開展，達(dá)到固化痕跡、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)管、提高效率的目標(biāo)。
4、突出招標(biāo)工作監(jiān)管，確保項(xiàng)目規(guī)范操作。煙草部門必須要把公開招投標(biāo)作為監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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思考，積極想辦法解決問題，企業(yè)的各項(xiàng)指令才能得到貫徹落實(shí)，才能夠減少內(nèi)耗，提高效率。各部門一定要相互配合，發(fā)揚(yáng)大局意識(shí)
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較高。
通過提高效率來改善可持續(xù)性發(fā)展的理念，也可用于煙草損失環(huán)節(jié)，無論損失是在運(yùn)輸當(dāng)中發(fā)生的或者是因?yàn)樨澇缘臒煵菁紫x造成的。難以估計(jì)可以挽救多少煙草，
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，解決好注重自律和提高效率兩大課題，以嚴(yán)格規(guī)范為主線，以流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，以責(zé)任追究、紀(jì)律約束為保障，推動(dòng)各項(xiàng)工作
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發(fā)展持久；如若只理不管，則難以提高效率。為此，要想企業(yè)“基業(yè)常青”，成就“百年老店”，就需要做到統(tǒng)籌兼顧、“管”“理”并重
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標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高效率，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行績(jī)效和基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。要切實(shí)組織好內(nèi)部審核和管理評(píng)審，強(qiáng)化審核質(zhì)量，確保不走“過場(chǎng)”。積極開展管理評(píng)審
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互動(dòng)和提升，最終不斷提高效率，得到實(shí)效，逐步把6S管理活動(dòng)層次由改善現(xiàn)場(chǎng)管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工素養(yǎng)的層次推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的突破
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;即有機(jī)會(huì)“0元”獲取Smart，讓不少網(wǎng)友直呼過癮。
??? 蘇寧電器這種虛擬網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體網(wǎng)絡(luò)立體發(fā)展的模式將整合資源、提高效率、完善覆蓋，是未來蘇寧成就世界級(jí)企業(yè)
