為您找到相關(guān)結(jié)果 5388 篇
-
運(yùn)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，就“工廠間協(xié)同庫(kù)存”的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值進(jìn)行了深入淺出的分析闡述，就利用集團(tuán)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)煙機(jī)零配件共享協(xié)同創(chuàng)新模式、提升采購(gòu)管理水平提出
-
信息，提升案件偵辦質(zhì)量和效率。
二是優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管能力。以“3+1”、“A+B”市場(chǎng)監(jiān)管新模式為導(dǎo)向，深度開展“APCD”工作法，分點(diǎn)劃線
-
，提升案件偵辦質(zhì)量和效率。
二是優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管能力。以“3+1”、“A+B”市場(chǎng)監(jiān)管新模式為導(dǎo)向，深度開展“APCD”工作法，分點(diǎn)劃線
-
最合理”的最優(yōu)級(jí)資源配置新模式，及時(shí)、方便、準(zhǔn)確、詳盡掌握客戶信息。
二是在拜訪內(nèi)容上要從同質(zhì)化服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變。面對(duì)形態(tài)各異的零售客戶，要強(qiáng)化客戶期望管理
-
，挖掘潛能，使質(zhì)量管理小組活動(dòng)在質(zhì)量管理過程中發(fā)揮了積極的作用。
QC小組活動(dòng)作為一種組織靈活、見效快的改進(jìn)創(chuàng)新模式，一直被淮煙高度重視，廠及多個(gè)QC
-
競(jìng)賽系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)定，競(jìng)賽設(shè)組織獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)。
會(huì)計(jì)信息化知識(shí)競(jìng)賽是檢驗(yàn)新時(shí)期會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)與技能的全新模式，將成為企業(yè)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才、選拔會(huì)計(jì)人才以及培養(yǎng)儲(chǔ)備人才的重要窗口
-
調(diào)煙葉收購(gòu)新模式的試點(diǎn)工作。工商雙方共同制定收購(gòu)方案、制定煙樣，所調(diào)煙葉實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)、對(duì)樣成包、原級(jí)調(diào)運(yùn)、原級(jí)交接、原級(jí)結(jié)算、依樣協(xié)商。集團(tuán)物流中心也做了充分準(zhǔn)備，確保煙葉
-
是一個(gè)新模式，要認(rèn)真做好煙農(nóng)的思想工作，指導(dǎo)煙農(nóng)做好烤煙去青去雜工作，引導(dǎo)煙農(nóng)交售好煙。縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要高度重視烤煙生產(chǎn)工作任何一個(gè)環(huán)節(jié)
-
、必要性和緊迫性，做好思想上的準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)工作主動(dòng)性?！? 二是載體滲透例會(huì)學(xué)。面對(duì)自下而上營(yíng)銷運(yùn)行新模式的開啟、營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的再造，要求各市場(chǎng)部以例會(huì)為載體
-
、分級(jí)實(shí)操考核。
通過不斷優(yōu)化職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)，積極探索烤煙生產(chǎn)收購(gòu)新模式，持續(xù)改進(jìn)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)中存在的問題和不足，逐步培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理
