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；二是組織人員及時(shí)收集整理包括煙草制品零售點(diǎn)合理化布局規(guī)劃等許可管理規(guī)范性文件的內(nèi)容和制訂程序、煙草專賣零售許可證管理制度和辦理流程、行政許可依據(jù)和結(jié)果的公示公開(kāi)、檔案日常管理等煙草專賣零售許可
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和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員內(nèi)退，9名干部進(jìn)行了內(nèi)部崗位交流，全市系統(tǒng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由94名下降到75名，控制在省局編制計(jì)劃之內(nèi)。2012年繼續(xù)加強(qiáng)科級(jí)干部的交流調(diào)整和日常
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目標(biāo)管理方案，成立了區(qū)局（分公司）目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)區(qū)局（分公司）各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解、日常管理及測(cè)評(píng)考核工作。
自6月15日以來(lái)
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為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺(jué)行動(dòng)中。班組通過(guò)營(yíng)造“員工個(gè)人良好行為素質(zhì)養(yǎng)成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛(wèi)生環(huán)境得到改善，設(shè)備運(yùn)行安全
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的凝聚力和執(zhí)行力，把個(gè)人行為提升為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺(jué)行動(dòng)中。通過(guò)營(yíng)造“員工個(gè)人良好行為素質(zhì)養(yǎng)成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛(wèi)生
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，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。
七是及時(shí)掌握基層的工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)干部日常管理，了解人員思想狀況，協(xié)調(diào)處理突發(fā)性事件。
八是開(kāi)展卷煙市場(chǎng)情況
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疏散逃生等消防安全基礎(chǔ)知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際案例特別是高層建筑、電氣火災(zāi)等事故，就消防工作日常管理、平常檢查的基本知識(shí)、消防火災(zāi)的應(yīng)急和預(yù)防進(jìn)行了深入淺出的講解。培訓(xùn)中員工們
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)步伐，加強(qiáng)安全日常管理，切實(shí)將安全基礎(chǔ)管理快步推進(jìn)“深水區(qū)”。
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，對(duì)市區(qū)的流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行集中清理整治，將其消除在萌芽狀態(tài)。
三是開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。專賣部門(mén)要加強(qiáng)與公安、工商等部門(mén)的聯(lián)系，加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，對(duì)日常
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ISO14000環(huán)境管理體系，逐步將環(huán)境體系相關(guān)要求融入到日常管理中；推進(jìn)體系文件向基層延伸、落地，進(jìn)一步明確各崗位工作過(guò)程中涉及的流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求、記錄
