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，實現(xiàn)防控管理有的放矢、對癥下藥；二是在查找方法上下功夫。以界定工作職責為基礎(chǔ)，從梳理工作流程入手，采取自上而下查找和自下而上審核的方式，
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認清全面審計工作開展的重要意義，按照培訓會議傳達的精神，梳理自查范圍及工作內(nèi)容，明確工作中的重點和難點。結(jié)合省公司下發(fā)的財務(wù)管理自查表，財務(wù)管理
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工商協(xié)同、精準營銷提供信息支持，為推動“市場營銷上水平”提供有效支撐。鄂州市公司通過1、梳理信息采集流程。摸清信息采集工作歷史情況，梳理現(xiàn)有流程，查找差距
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的指導下，開展環(huán)境體系建立初期工作，組織完成組織結(jié)構(gòu)圖、職責分配表，進行環(huán)境因素辨識與評價，編寫環(huán)境評價報告。
二是重新梳理完善前期編制標準文件
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印發(fā)行政執(zhí)法依據(jù)清單的通知》（甘煙法[2011]7號）及縣政府法制辦相關(guān)文件要求，及時對縣局行政執(zhí)法依據(jù)進行了梳理，對新修訂《煙草專賣法
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二是全面梳理服務(wù)流程。按照工作法相關(guān)要求，認真梳理市場營銷、客戶服務(wù)和品牌培育等工作流程，進一步簡化前臺工作，構(gòu)建符合實際、便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營銷
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;全面提升卷煙市場掌控能力，促推品牌培育上水平。
一是梳理品牌，抓住關(guān)鍵。認真梳理現(xiàn)有品牌，堅定不移地把“532\461”重點骨干品牌作為核心品牌
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操作規(guī)程及日常的制度、文件進行梳理，及時梳理出各項管理規(guī)定；
結(jié)合工作對標準化制度進行前期宣貫。深刻理解、把握綜合基礎(chǔ)標準的精要所在，在具體的轉(zhuǎn)換
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”結(jié)構(gòu)梳理業(yè)務(wù)流程+“Y式”結(jié)構(gòu)梳理業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的流程梳理與設(shè)計的方法論，并結(jié)合項目主題，提出了基于流程梳理的流程優(yōu)化和制度體系建設(shè)綜合解決方案。
許昌煙機
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;SOP）、績效看板管理、全員生產(chǎn)維修（TPM）、流程梳理、精益團隊建設(shè)”5個專題項目。至今年4月中旬，標準化作業(yè)、績效看板管理兩個項目已按進度全面完成
