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、專家型法制隊(duì)伍的建設(shè)步伐。
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步伐，深入推進(jìn)單元制市場監(jiān)管新模式，確保按照流程開展市場檢查。
二是持續(xù)推進(jìn)互助小組建設(shè)和明碼實(shí)價(jià)。出臺自律互助小組指導(dǎo)意見，細(xì)化工作指標(biāo)，
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退出市場卷煙加快消化步伐。
三、發(fā)放到位：客戶經(jīng)理根據(jù)掌握的資料進(jìn)行精心發(fā)放，要求不自私克扣 ，截留宣傳物料，并且要求專賣配合，進(jìn)行
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面臨的難題，進(jìn)一步規(guī)范干部員工的行為，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加快深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的步伐，把作風(fēng)建設(shè)作為規(guī)范管理、提高工作效率的保障，為治理
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發(fā)展的步伐，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好本職工作；三要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，不斷激勵自己，克己奉公，正確行使權(quán)力
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;著力構(gòu)建事前全面預(yù)防、事中有力控制、事后有效救濟(jì)的組織體系和制度體系。
三是加強(qiáng)制度體系建設(shè)，推動法治建設(shè)步伐。從依法決策、依法行政、守法經(jīng)營等方面建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
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大拇指感嘆道，“重慶廠的發(fā)展步伐真快啊，現(xiàn)代化程度這么高，我們著實(shí)感到欣慰啊，希望煙廠的明天更加美好！”
重慶市煙草專賣
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 隨著“中華”薄片正式生產(chǎn)日益臨近，海煙薄片公司近期加快信息化建設(shè)步伐，推進(jìn)SPC統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)應(yīng)用，力求做到“同步
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，盤點(diǎn)。
三是嚴(yán)把銷售關(guān)。組織人員對罰沒卷煙倉庫進(jìn)行一次“大清掃”，疏理出現(xiàn)有罰沒卷煙目前所處辦案環(huán)節(jié)，督促相關(guān)人員加快案件處理步伐，確保所有卷煙能夠
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政策、客戶組別管理、重點(diǎn)工作開展等情況進(jìn)行深入的溝通和宣貫，客戶經(jīng)營卷煙信心倍增，規(guī)范經(jīng)營意識增強(qiáng)，都愿意跟隨公司的步伐朝著既定方向努力。
三是贏得理解達(dá)成
