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要求我們必須要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，既要做好卷煙營(yíng)銷工作，也要依法行政，一方面以上級(jí)政策為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，需求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
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，防止活動(dòng)一開(kāi)始就趕進(jìn)度、規(guī)定動(dòng)作不落實(shí)、自選動(dòng)作一味求新求異、沖淡活動(dòng)主題。各級(jí)督導(dǎo)組要從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)展督導(dǎo)工作，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手作為督導(dǎo)的重點(diǎn)，重點(diǎn)看
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;要求新員工對(duì)自身擅長(zhǎng)某項(xiàng)專業(yè)專攻精練，鼓舞新員工成為某項(xiàng)專業(yè)的專家。
人們雖然從事的工作不同，規(guī)范和要求也不盡相同，但專業(yè)精神始終不可或缺。專業(yè)精神亦是
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隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和消費(fèi)觀念的改變，現(xiàn)代消費(fèi)中日益凸顯“求新求異求變”的特點(diǎn)，對(duì)此，煙草工作人員根據(jù)麥老板店面的地理位置，周邊攤點(diǎn)對(duì)比
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是消費(fèi)者最為基本的個(gè)人因素，具有較大的共性特征。如追求新奇、時(shí)髦的大都是年輕人，因?yàn)槟贻p人熱情奔放，喜歡接受新事物；老年人一般比較穩(wěn)健，
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，追求新發(fā)展邁上新征程。要強(qiáng)化管理與信息化的融合，完善目標(biāo)績(jī)效考核和管理，狠抓綜合管理體系的落地運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”和管理創(chuàng)新工作，
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和保障，是最基本的。有了這樣的平穩(wěn)健康推進(jìn)，就是要思考如何實(shí)打?qū)?#xff0c;尋求新突破。這就要求我們的干部職工，必須要認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在問(wèn)題和不足現(xiàn)在
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，搶抓機(jī)遇，共克時(shí)艱，以實(shí)力應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，追求新突破，把量的積累變?yōu)楣虩熧|(zhì)的飛躍。
七、六盤(pán)山精神是一種艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神
紅軍
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上下功夫，在解決實(shí)際問(wèn)題中做表率。一是要通過(guò)問(wèn)題管理，促使全員重新審視煙草企業(yè)的管理現(xiàn)狀和自己的工作狀態(tài)，樹(shù)立求新求變的緊迫感。近年來(lái)，在深入開(kāi)展“235”教育
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地位的需要，是構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)的需要，是煙草企業(yè)謀求新發(fā)展的需要。隨著煙農(nóng)文化素質(zhì)的普遍提升，對(duì)我們煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的服務(wù)水平提出了更高、更新的要求
