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，提前謀劃，盡可能減少企業(yè)稅負(fù)，增加資金流量；二要深刻理解把握稅法，充分運用稅收優(yōu)惠政策，合理安排稅改后資金
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;為吸煙者提供一個文明吸煙的平臺。
三是總體規(guī)劃、按步推進。市公司將按照“先市區(qū)后縣城、先室內(nèi)后室外”的實施步驟，先期重點選擇建設(shè)條件成熟、人流量大、密集度高、卷煙吸食矛盾比較突出
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，保證流量的均衡穩(wěn)定；四是切實提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的控制水平；五是在滿足工業(yè)企業(yè)加工要求的基礎(chǔ)上，提高加工水平，節(jié)能降耗、嚴(yán)控成本
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周邊人流量、消費能力等重要因素，從而對零售戶實際經(jīng)營能力進行較為準(zhǔn)確的判斷，防范因零售戶實際經(jīng)營能力不足造成的卷煙非法流通隱患。
三是出入境道路分析，做到
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。在縣城和較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩日3-5由中煙公司員工在人流量大的經(jīng)營戶門口進行擺攤促銷宣傳、駐點宣傳，同時開展 1人2天駐點一個經(jīng)營戶，對經(jīng)營戶進行營業(yè)主推宣傳，終端陳列
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的研發(fā)》、《制絲線加料流量計校準(zhǔn)系統(tǒng)的開發(fā)》等項目，圓滿完成了廠部下達(dá)的多項質(zhì)量改進目標(biāo)，為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、推動管理創(chuàng)新做出了積極貢獻(xiàn)。
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;掃除服務(wù)盲區(qū)，進一步提升客戶滿意度。
一是根據(jù)客戶真實需求，提供“基礎(chǔ)服務(wù)+個性化服務(wù)”套餐。根據(jù)客戶商圈、人流量，銷售結(jié)構(gòu)、數(shù)量以及庫存等情況加強
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在液壓打包中的應(yīng)用》于2011年6月開始項目研究與開發(fā)，2013年10月結(jié)題。該項目針對片煙預(yù)壓打包伺服控制系統(tǒng)的特點，通過多閉環(huán)狀態(tài)反饋，實現(xiàn)了對壓力、流量
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匯總，制定針對性的營銷措施，提高營銷能力。
三是團員青年助力終端。團員青年每周一次配合營銷人員，利用趕集日早上8點半和晚上6點半人流量最集中的時段
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，提高客戶盈利水平。
二是在終端建設(shè)上下功夫?，F(xiàn)正值中秋節(jié)來臨前期，篩選客流量較大、地理位置優(yōu)越的核心客戶，在其柜臺、貨架的黃金位置集中擺放重點培育卷煙品牌
