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充實(shí)科研隊(duì)伍實(shí)力，為有機(jī)煙葉發(fā)展提供了源泉動(dòng)力。
3 涼山有機(jī)煙葉發(fā)展面臨的問題
3.1 研究不夠全面，體系不夠健全
有機(jī)煙葉生產(chǎn)涉及面廣、要求嚴(yán)格
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靈魂，強(qiáng)化產(chǎn)品的感召力，從而提升品牌形象，豐富品牌內(nèi)容，品牌目標(biāo)也會(huì)變得越來越清晰。 “南京（金陵十二釵）”的創(chuàng)作源泉
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;要致力于“自凈”，維護(hù)平衡狀態(tài)
服務(wù)品牌原生態(tài)環(huán)境，讓服務(wù)品牌具有了強(qiáng)大的生長(zhǎng)內(nèi)聚力，內(nèi)聚力的增強(qiáng)為服務(wù)品牌的生長(zhǎng)提供了生生不息的動(dòng)力源泉。但原生態(tài)的環(huán)境
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，增進(jìn)信任感。
信任是每一個(gè)員工都渴望擁有的精神支持，也是員工獲取工作積極性和主動(dòng)性的動(dòng)力源泉。信任能讓員工有被重視的感覺。無論是中高層管理者，還是一線的員工
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;使之制度化、常態(tài)化。深入踐行 “成長(zhǎng)”文化，把文化的宣貫踐行作為改進(jìn)作風(fēng)的內(nèi)在源泉和內(nèi)生動(dòng)力，從作風(fēng)導(dǎo)向、作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)紅線、激勵(lì)機(jī)制等方面建立作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制
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;因?yàn)榱闶劢K端是煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要源泉，是煙草商業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的重要前提，這就需要煙草商業(yè)企業(yè)要把零售建設(shè)納入到整體規(guī)劃中，以提升零售終端整體形象。只要
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，而是敗在內(nèi)部思想不一致帶來的矛盾和沖突上。只有明確了這一點(diǎn)，才真正邁出了“站進(jìn)來”的第一步。這也是我們的事業(yè)不斷取得新進(jìn)步的動(dòng)力和源泉，任何時(shí)候都不能有絲毫放松
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是品牌得以永續(xù)發(fā)展的源泉，是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
源遠(yuǎn)才能流長(zhǎng)。黃鶴樓始終視產(chǎn)品品質(zhì)為生命，在工藝過程質(zhì)量管理和控制方面，變經(jīng)驗(yàn)決策為科學(xué)決策，
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，江上舟輯如織黃鶴樓天造地設(shè)于斯?！包S鶴樓”品牌命名和商標(biāo)設(shè)計(jì)正是以江南三大名樓之一的黃鶴樓為創(chuàng)作源泉，品牌命名直接以黃鶴樓為命名，商標(biāo)設(shè)計(jì)直接以黃鶴樓為原型。2004
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成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。近年來，三門峽煙草以省局“根文化”為主線，在構(gòu)建具有’三門峽煙草特色企業(yè)理念體系和服務(wù)品牌體系中進(jìn)行了有益探索
