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，插手具體業(yè)務(wù)活動；嚴禁各級領(lǐng)導(dǎo)干部以各種理由、形式規(guī)避公開招標(biāo)，擅自決定項目實施方式；嚴禁具體工作人員疏于管理，把關(guān)不嚴，
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，實現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向到關(guān)注過程的管理思維轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。二是強化目標(biāo)引領(lǐng)作用，通過年度目標(biāo)實現(xiàn)支撐福建中煙發(fā)展戰(zhàn)略。三是持續(xù)創(chuàng)新改進機制
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生存和發(fā)展下去的理由。例如某些地域文化具有很神秘的色彩，他的很多文化儀式表現(xiàn)得很奇特，因此的確是具有很鮮明的特色，但這種地域文化表現(xiàn)的是一種虛無飄渺、迷信的東西
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一種精神，它不是一瞬間的光芒四射，也不帶有絲毫堂皇的理由，但它卻成為永恒學(xué)習(xí)的榜樣，給平凡的我們帶來崇高而溫暖的氣息。
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，也不要認為來人慈眉善目，或者是老人就放松警惕，不然吃虧的就是你自己。特別是那些把商品剛拿到手又以各種理由退貨的，店主一定要留心，仔細
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就是小本買賣，幾千元錢對于我們來講也不是個小數(shù)，確實沒有理由答應(yīng)對方的要求?！蓖瑫r，據(jù)張先生介紹，像這樣被要求“捆綁”訂貨的商戶不只他一家，
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，走正常程序，有些牽強，經(jīng)不起推敲。程序是人制定的，不成拒絕的理由，有些時候，我們可以繞開程序?qū)崿F(xiàn)人性化，
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的紅火大驚小怪，這也許是反思我們最大的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)的動力，我們有理由相信春節(jié)也會與時俱進，年味依然香濃甜美，畢竟“團圓過大年”已經(jīng)是中華民族
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千般理由予以抵賴。還有一些行人，明明有斑馬線就是不走，非要任意橫穿馬路，明明人行橫道上的紅燈禁止通行，我偏偏要和車輛擁擠一番，看
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，它所表達的是對這個人或者這個集體所取得的成績給予的肯定以狀為證，它是這個人或者集體的榮譽，無論什么理由，植入與榮譽不相干的內(nèi)容，都是
