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，推諉扯皮，對職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該辦理的工作事項拒不辦理或拖延辦理，不兌現(xiàn)服務(wù)承諾；不準(zhǔn)得過且過敷衍塞責(zé)，對重點任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)指示無正當(dāng)理由不按要求
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;草案）》，陳述了修訂現(xiàn)行《規(guī)劃（草案）》的背景、理由和依據(jù)；聽證代表們緊緊圍繞《規(guī)劃（草案）
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，每項工作都符合制度規(guī)范，每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格程序規(guī)定，每個崗位都堅持職責(zé)要求，任何項目都不得以任何理由規(guī)避監(jiān)管。全面落實“制度是否完善、決策是否符合
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，政府就沒有適當(dāng)?shù)?em class="term">理由去禁止?！? “這些青少年長大后，執(zhí)行這項禁令將更加具有挑戰(zhàn)性，因為年齡差異很難再明顯地通過生理特征表現(xiàn)出來。研究還表明，如果
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，插手具體業(yè)務(wù)活動；嚴(yán)禁各級領(lǐng)導(dǎo)干部以各種理由、形式規(guī)避公開招標(biāo)，擅自決定項目實施方式；嚴(yán)禁具體工作人員疏于管理，把關(guān)不嚴(yán)，
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，實現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向到關(guān)注過程的管理思維轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。二是強化目標(biāo)引領(lǐng)作用，通過年度目標(biāo)實現(xiàn)支撐福建中煙發(fā)展戰(zhàn)略。三是持續(xù)創(chuàng)新改進機制
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生存和發(fā)展下去的理由。例如某些地域文化具有很神秘的色彩，他的很多文化儀式表現(xiàn)得很奇特，因此的確是具有很鮮明的特色，但這種地域文化表現(xiàn)的是一種虛無飄渺、迷信的東西
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，也不要認為來人慈眉善目，或者是老人就放松警惕，不然吃虧的就是你自己。特別是那些把商品剛拿到手又以各種理由退貨的，店主一定要留心，仔細
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沒有理解錯，大煙草公司反對政府的理由很簡單——因為它知道，正如我們所知，平裝將發(fā)揮作用?！? “它戰(zhàn)斗是為了保護它的利益，而我們戰(zhàn)斗是為了保護
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法制意識為線，提高廣大消費者主動參與收集涉煙信息為面的涉煙情報信息收集模式，逐步實現(xiàn)市場管理由被動管理向以信息為支撐點的主動管理方式轉(zhuǎn)變；四是要轉(zhuǎn)變觀念
