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，因地制宜改造收購(gòu)場(chǎng)地。組織財(cái)務(wù)、煙葉生產(chǎn)、紀(jì)檢室等部門人員組成專項(xiàng)工作組，針對(duì)散葉收購(gòu)設(shè)施進(jìn)行核查。現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)存放地點(diǎn)、責(zé)任人、標(biāo)識(shí)，對(duì)使用人變動(dòng)、資產(chǎn)存放地點(diǎn)變化
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、合同發(fā)放執(zhí)行是否到位、合同是否及時(shí)發(fā)放到煙農(nóng)手中；四是深入各站育苗點(diǎn)實(shí)地檢查育苗業(yè)主的煙苗發(fā)放花名冊(cè)，查煙苗領(lǐng)用人簽字是否真實(shí)。
縣局明文要求：在檢查中
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心思少花錢、多用心思少用人、多用心思少用物”為指導(dǎo)思想，圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面內(nèi)容，積極策劃精益課題改善活動(dòng)，制定《2014年精益課題參考
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；就車間現(xiàn)有人力資源狀況、選人用人方式、青年員工如何快速成長(zhǎng)等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了廣泛的探討和交流。
調(diào)研組通過面對(duì)面傾聽職工群眾對(duì)工廠目前在青年員工培養(yǎng)方面的意見和建議，了解青年員工
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運(yùn)行質(zhì)量，分級(jí)、分類加強(qiáng)建設(shè)，真正形成分工合作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系；進(jìn)一步完善用人機(jī)制、成果激勵(lì)約束機(jī)制、科技投入機(jī)制，優(yōu)化科技管理
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，強(qiáng)調(diào)有機(jī)煙葉生產(chǎn)絕對(duì)不能使用人工合成化學(xué)藥劑和有害自然物藥劑，從播種到煙葉交售全過程要100%按照有機(jī)煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作。
二是積極與科研院校合作，
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的經(jīng)營(yíng)效率。所以，我從我店開始擴(kuò)張、招收員工的那一天起，就對(duì)員工說了這么一句話：“我是用人不疑、疑人不用的，既然我看中了你們，我就會(huì)
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管理審計(jì)，從體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督等多個(gè)方面提升基礎(chǔ)管理水平。要深入推進(jìn)薪酬分配改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)
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工作
根據(jù)市公司“加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能聘任管理，建立專業(yè)技術(shù)技能人才競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、動(dòng)態(tài)管理的用人機(jī)制，全面推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)”的總體要求，分公司在基層設(shè)置了首席
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權(quán)錢交易、以權(quán)謀私、貪污賄賂、腐化墮落等違紀(jì)違法問題，著力發(fā)現(xiàn)是否存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等問題，著力發(fā)現(xiàn)是否存在選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題。
國(guó)家局
