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隊(duì)伍士氣的效果。
3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)期間要大張旗鼓的宣傳。表彰獎(jiǎng)勵(lì)還需要認(rèn)真做好宣傳工作。近年來(lái)，有的企業(yè)忙于業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的宣傳用力不大，有的單位甚至只
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品牌的收益。B. 計(jì)算品牌貢獻(xiàn)從相關(guān)性、差異化、作用力等若干指標(biāo)估算顧客選擇某一特定品牌的傾向性，反映了品牌對(duì)于顧客購(gòu)買(mǎi)決策的影響力。C. 計(jì)算品牌強(qiáng)度從知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度等若干指標(biāo)
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”填裝的煙草，抽起來(lái)感覺(jué)很輕，自然呼吸即可享受煙味，而不是要用力抽享受"熱煙"和“濕氣”。這個(gè)方法省煙草，用量大約為傳統(tǒng)方式
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并提供臨時(shí)休息場(chǎng)所，用力所能及的“暖心行動(dòng)”傳遞物流服務(wù)溫度。數(shù)智賦能響應(yīng)市場(chǎng)，柔性調(diào)度提速提效，先鋒擔(dān)當(dāng)優(yōu)化服務(wù)。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)以物流所能滿足市場(chǎng)
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，而是變得太用力：把老用戶的識(shí)別系統(tǒng)拆了，把自己最值錢(qián)的符號(hào)資產(chǎn)親手抹掉。牡丹這條路相對(duì)明知，它做的是“三步走”，每一步都圍繞一個(gè)核心
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的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的平均用力、粗放式的監(jiān)管模式已難以適應(yīng)新形勢(shì)要求。縣局深刻認(rèn)識(shí)到，實(shí)施信用分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式、提升監(jiān)管效能的必由之路。（一）
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、觸摸、記錄。每一包煙都被拍照、標(biāo)注、稱(chēng)重、施壓，甚至拆解分析部位結(jié)構(gòu)。他們研究麻袋麻繩的韌性，測(cè)試不同部位的施壓密度，捕捉指尖按壓時(shí)那一瞬間的反作用力曲線
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。標(biāo)簽越清晰，監(jiān)管越精準(zhǔn)。告別監(jiān)管平均用力，實(shí)施分層分類(lèi)的“精準(zhǔn)滴灌”式管理，讓零售戶更加注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，也減少
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萬(wàn)畝。撂荒地治理，是一場(chǎng)關(guān)乎國(guó)家糧食安全、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的攻堅(jiān)戰(zhàn)。2023年中央一號(hào)文件首次明確提出加大撂荒耕地利用力度，2024年中央一號(hào)文件再次提出
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好的煙葉全都整齊地碼放在地頭，李應(yīng)福的妻子正把碼放著的煙葉放在無(wú)人機(jī)的掛兜里，放好后向著公路上的“指揮中心”用力揮手。無(wú)人機(jī)主李德旭看到“信號(hào)”，把無(wú)人機(jī)緩緩
