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實現(xiàn)情況、經(jīng)費使用情況等進行了定性評價。經(jīng)評估，項目組均能按照合同約定和進度安排，加強組織協(xié)調(diào)、細化實施方案，規(guī)范開展各項試驗示范，并嚴(yán)格按照
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組織領(lǐng)導(dǎo)，增強幫扶合力，用心用情用力幫扶貧困群眾，關(guān)心關(guān)愛扶貧干部，持續(xù)推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進一步助力脫貧攻堅取得實效。
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一體化等基礎(chǔ)設(shè)施的實際使用情況，重點落實現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的利用率，及時掌握煙農(nóng)對設(shè)施提升改造綜合利用的意愿和想法。
二是部分閑置設(shè)施改造到位。因地制宜改造因煙葉轉(zhuǎn)移而常年閑置
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四是動態(tài)管理。以硬件能發(fā)能收、選點資格能進能退為原則，將零售客戶智能終端掃碼情況與硬件設(shè)備發(fā)放管理結(jié)合起來，對使用情況不佳的客戶，要回收硬件，
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深埋處理。以達到降低煙葉農(nóng)藥殘留、提高煙葉質(zhì)量、增強煙葉安全性、減少煙農(nóng)產(chǎn)前投入的目的。
從使用情況來看，夜蛾誘捕器防蟲效果明顯，煙農(nóng)反映較好。
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指標(biāo)。明確將“滿意度”作為評價精準(zhǔn)扶貧工作的重要指標(biāo)，要求全體結(jié)對幫扶干部下足真功夫，深入結(jié)對幫扶貧困戶家庭，用心用情開展工作，不斷提高貧困戶
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，及時清理報廢、捐贈類資產(chǎn)，確保賬實相符，按月計提資產(chǎn)折舊，如實反映資產(chǎn)的數(shù)量、價值、分布使用情況及存在的問題。
三是注重查漏補缺。通過制定
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日常監(jiān)督檢查職責(zé)，定期對轄區(qū)持證零售客戶進行檢查，做好記錄、反饋和跟蹤整改。
三是加強監(jiān)管力度。密切關(guān)注轄區(qū)零售客戶許可證使用情況，對證照不符或變更、轉(zhuǎn)讓
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黨員的學(xué)習(xí)管理，按照全覆蓋、全活躍、全達標(biāo)的要求對黨員“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺使用情況進行檢查，按期上報學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計表，并將檢查結(jié)果納入黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核評優(yōu)
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的客戶進行逐戶走訪和經(jīng)營指導(dǎo)。
一是“手把手”操作演示。對客戶安裝零售終端系統(tǒng)后的使用情況進行回訪，手把手操作演示，指導(dǎo)零售客戶正確使用盤點、入庫、掃碼、結(jié)算等功能
