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了，你就要開始重新審視，是徹底戒掉還是減少量減少次數(shù)呢。這習(xí)慣，不好改，你真的需要直面了。聽別人的故事，那其實(shí)就是真實(shí)的存在。你要衡量
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消費(fèi)市場的強(qiáng)勁增量。 當(dāng)“新品牌”成為消費(fèi)市場的重要組成部分，它們有著怎樣的機(jī)遇，又面臨著何種挑戰(zhàn)呢？ 直面新消費(fèi)，先來看看何為新消費(fèi)
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“店小二”，找到“硌腳的沙子”和“加速的輪子”“放管服”改革，需要直面“痛點(diǎn)”、抓準(zhǔn)“癢點(diǎn)”，需要打通“堵點(diǎn)”、連接“斷點(diǎn)”。破除審批“當(dāng)關(guān)”、公章“旅行”、公文
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時(shí)代的眼光去認(rèn)知和探索世界，才能發(fā)現(xiàn)并收獲更多快樂?！ 笆澜缭倏?#xff0c;樂在其中”，這就是紅河（快樂）的時(shí)代宣言?？鞓肥?em class="term">直面生活、對(duì)抗庸
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看到中國品牌呈現(xiàn)出的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈“韌性”。他們有勇氣直面挑戰(zhàn)，傳遞出強(qiáng)烈的信心、決心和擔(dān)當(dāng)?！ ”M管疫情暴露了中國品牌在經(jīng)營管理過程中的某些思維不足，但更多企業(yè)有方向、有辦法
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影響?！ ⌒聞萘Ξa(chǎn)品，遇到新難題 荷花、寬窄和冬蟲夏草是今年來行業(yè)涌現(xiàn)出的三大高端新勢力，這一特殊群體，它們向更高階段突破的過程中，將直面500
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;遇到新難題荷花、寬窄和冬蟲夏草是今年來行業(yè)涌現(xiàn)出的三大高端新勢力，這一特殊群體，它們向更高階段突破的過程中，將直面500元價(jià)段穹頂?shù)膲毫?。在過去幾年
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、融入大局，直面問題、改革創(chuàng)新，聚焦行業(yè)發(fā)展新要求，構(gòu)建專賣監(jiān)管新格局，努力實(shí)現(xiàn)‘十四五’專賣管理良好開局，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航
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推動(dòng)整體消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為直面消費(fèi)者的零售終端，同樣也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。只有跟上并積極回應(yīng)新的消費(fèi)需求，加速觀念升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和模式升級(jí)，才能
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;將不得不直面人們對(duì)電子煙的偏見問題。就如紐約大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授大衛(wèi)·艾布拉姆曾說，電子煙是120年以來改善公共衛(wèi)生的最大機(jī)會(huì)。因此，如果持續(xù)“妖魔化”電子煙，
