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模式的改變，認(rèn)真思考督察考核方式和督導(dǎo)監(jiān)管方法，確保涉煙違法信息采集、市場監(jiān)管、打假打私、零售許可后續(xù)監(jiān)管的及時(shí)性、有效性。
此次檢查，為企業(yè)管理現(xiàn)場會
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，做到全員目標(biāo)堅(jiān)定、上下思想統(tǒng)一；通過層層細(xì)化分解目標(biāo)，落實(shí)有效措施，找準(zhǔn)突破方向；強(qiáng)化督察考評，對工作推進(jìn)情況、存在問題
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;深入開展督察工作。對存在問題及時(shí)指出糾正，對需要完善的整改方案及時(shí)分析研究，努力使“庸懶散浮拖”整治活動適宜單位發(fā)展要求，滿足職工群眾的愿望期待。
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、整治措施、實(shí)施效果、督察跟蹤進(jìn)行表格式任務(wù)分解，用簽字落實(shí)工作責(zé)任，使檢查不說空話，管理不做假事，做到安全有“案”可查，有跡可循
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市場。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作。內(nèi)部監(jiān)管部門要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)卷煙銷售、促銷活動和銷售大戶的監(jiān)管，強(qiáng)化對元月份商定量工作的跟進(jìn)督察，確保卷煙銷售工作嚴(yán)格規(guī)范
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，標(biāo)注清晰，陳列整齊”。
督察考核工作到位。將客戶經(jīng)理價(jià)簽維護(hù)納入季度卷煙營銷工作績效考核中，明確要求市場上卷煙價(jià)簽無錯(cuò)誤、手寫、缺失現(xiàn)象，維護(hù)
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，在建設(shè)過程中，要做好技術(shù)引導(dǎo)及工程質(zhì)量監(jiān)督工作，并填寫現(xiàn)場督察記錄表，規(guī)范建設(shè)流程，規(guī)范資料收集整理，強(qiáng)化資金管理
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（區(qū)）分公司分管副經(jīng)理、客戶經(jīng)理代表及市公司卷煙營銷中心、督察考評中心、物流分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共30余人參加會議。
該課題結(jié)合當(dāng)前國家局、省局市場化取向改革工作的思路
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;充分發(fā)揮紀(jì)檢、內(nèi)管等部門的監(jiān)管作用，督察人員定期帶著問題上市場進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要行為的發(fā)生。他們把規(guī)范經(jīng)營變成一道嚴(yán)格自律的“紅線
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走訪等形式，廣泛向煙農(nóng)宣傳講解相關(guān)政策；并專門成立農(nóng)家肥準(zhǔn)備工作督促小組，由站長帶隊(duì)不定期對各煙點(diǎn)農(nóng)家肥準(zhǔn)備情況進(jìn)行隨機(jī)督察，及時(shí)了解、督促
