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，綜合研判、集中分析，切實為物流工作部署提供科學依據(jù)；強化貨源銜接，能送盡送、應送盡送，全力保障市場供應。精準施策促復工。錨定全年任務目標不放
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，在管理水平、技術水平、人員素質、團隊合作等方面充分分析研判，對班組進行精準定位。細化服務。全面甄別零售客戶的需求期盼，運用科學方法提煉核心內容，歸納關鍵
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轄區(qū)良好的卷煙秩序。精準監(jiān)管精準打擊。依托數(shù)字化網絡監(jiān)管體系，利用內管數(shù)據(jù)監(jiān)管預警平臺，深挖線索鏈條并加強線索分析研判，實現(xiàn)精準監(jiān)管、精準打擊，
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;并與相關部門年度評先評優(yōu)等相掛鉤。加強監(jiān)督管理。結合“三員協(xié)同”信息平臺相關信息及內管預警信息，及時分析、研判真煙外流線索；配合公安、交通等部門，綜合運用專項
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”聯(lián)查和體溫檢測,遵守單位和家庭“兩點一線”管控,進一步筑牢疫情防控嚴密防線。二是有序推進工作落實。要科學研判形勢,爭取工作主動,靈活采取居家辦公、線上辦公等方式,保障各項業(yè)務工作不中斷、不停滯,確保年初
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聯(lián)”數(shù)字化專賣管理平臺，構建信息情報網絡，在全面分析近期涉煙違法案件信息的基礎上，對國慶期間市場監(jiān)管的重點、難點做出研判，并對轄區(qū)重點片區(qū)進行摸
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，全面加強思想政治、作風紀律、能力素質建設，不斷提升專賣人員員的能力和素質，注重信息化監(jiān)管思維的培養(yǎng)。二是注重數(shù)據(jù)分析研判。在信息獲取利用上，注重
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;加快終端建設步伐。精準選點，好中選優(yōu)。總結前期建設經驗，編制加盟終端推進典型案例，細致研判。深入一線市場開展專題調查，摸清目標客戶實際狀況
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重點場所、重點環(huán)節(jié),嚴格落實防控措施,統(tǒng)籌做好防疫和后勤保障工作,加強防疫管理和人員健康監(jiān)測,提前分析研判、制定應急預案,確保突發(fā)情況下重點工作正常運轉;各級黨員領導干部發(fā)揮帶頭作用,引導全體員工強化
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，及時研判市場信息，動態(tài)調整投放策略；分析重點品牌市場銷售數(shù)據(jù)，精準掌握市場真實需求，及時調整培育策略；探索客戶異常經營數(shù)據(jù)預警
