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加快管理提升速度，發(fā)揮工廠主力作用，要加大過程管控力度，發(fā)揮工廠示范作用，保持定力、追趕加力，為公司高質(zhì)量特色發(fā)展提供強(qiáng)勁
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方向、建架構(gòu)、找差距、定范式、強(qiáng)動力”五個步驟，系統(tǒng)推進(jìn)指標(biāo)改進(jìn)和管理提升。這一范式層層撥開數(shù)據(jù)和問題的表象，窺探管理和發(fā)展的本質(zhì)，讓對標(biāo)工作變得更加友好
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利用數(shù)字化、智能化技術(shù)，如電子商務(wù)平臺、移動支付、大數(shù)據(jù)分析等，來優(yōu)化庫存管理、提升顧客購物體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。同時，報(bào)告中提到的新能源汽車、智能家居等新興產(chǎn)業(yè)
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再利用改造，全年同比節(jié)約柴油185.41噸，約占該廠全年柴油總消耗的7.68%。落實(shí)責(zé)任降能耗為推進(jìn)低碳節(jié)能管理提升，該廠實(shí)行“網(wǎng)格化”管理。各生產(chǎn)車間組織班組
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策觀念，針對個別制度不健全、部分流程不夠順暢、系統(tǒng)支撐不夠到位等問題，印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理 提升工作質(zhì)效實(shí)施方案》，探索構(gòu)建防治一體、運(yùn)行高效的“大規(guī)范
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;每年在管理中不斷深化、靠前落實(shí)，形成了技術(shù)落實(shí)與管理提升深度融合、協(xié)同共進(jìn)的工作格局。“現(xiàn)在是冬閑時節(jié)，但咱們煙農(nóng)不能閑著，為什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)在
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’智為芯促升級—全員為本強(qiáng)執(zhí)行”的管理思路，在各項(xiàng)目中全面落實(shí)全過程閉環(huán)管理。提升智能物流保障能力，原始物流數(shù)據(jù)的收集與分析是基礎(chǔ)。廈煙公司借助Quick BI平臺
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，將管理提升與攻堅(jiān)克難相融合，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的管理、技術(shù)、服務(wù)方面的創(chuàng)新活動。他們將工作問題轉(zhuǎn)化為課題，其中“提升煙草物流供應(yīng)鏈整體效能的工商網(wǎng)配模式運(yùn)作
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，將管理提升與攻堅(jiān)克難相融合，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的管理、技術(shù)、服務(wù)方面的創(chuàng)新活動。他們將工作問題轉(zhuǎn)化為課題，其中“提升煙草物流供應(yīng)鏈整體效能的工商網(wǎng)配模式運(yùn)作
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控，落實(shí)“減排”責(zé)任為推進(jìn)低碳節(jié)能管理提升，該廠特實(shí)行“網(wǎng)格化”管控體系。各生產(chǎn)車間組織班組梳理、編輯用能管理責(zé)任區(qū)，并制定節(jié)能降耗方案和崗位責(zé)任清單
