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管理方式研究與應(yīng)用》項(xiàng)目攻關(guān)。如今，通過應(yīng)用這一成果，煙葉烘烤人員可遠(yuǎn)程實(shí)時了解煙葉烘烤溫濕度狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，從而有效避免了因設(shè)備故障處置不及時給烘烤帶來
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，也是云南煙草發(fā)展的保障，因?yàn)榫婀芾硎巧a(chǎn)力。傳統(tǒng)管理方式，雖推動了云南煙草發(fā)展，卻存在著難題，諸如：企業(yè)生產(chǎn)成本
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，說成是精益管理，這種做法是錯誤的，因?yàn)榫婀芾硪鬅煵萜髽I(yè)在管理方式上來次大的改變。著力推進(jìn)煙草企業(yè)精益管理，需要煙草企業(yè)借助大數(shù)據(jù)，
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，這也正好體現(xiàn)了企業(yè)追逐利潤的本質(zhì)。一般來說，精益管理是建立在全員、全過程基礎(chǔ)上的管理方式，其核心是消除一切浪費(fèi)和不斷改善。在這個過程中，員工扮演著
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許可證的管理也應(yīng)改變過去那種以行政許可為主的管理方式，深化改革，不斷創(chuàng)新管理方式，適應(yīng)改革發(fā)展新常態(tài)。
（一）簡化審批條件及
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戶執(zhí)法檢查與市場全方位進(jìn)行管理沒有遺漏，管理覆蓋面相對較高。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到這種“地毯式”市場管理方式中存在著投入較大、作用發(fā)揮不明顯、效率相對較低等弊端和突出
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;保證配送中心對物流資源的垂直統(tǒng)一管理；立足配送中心“成本中心”定位，完善物流費(fèi)用管理方式，實(shí)行配送中心成本單獨(dú)核算；注重配送中心責(zé)權(quán)對等
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度和依存度。每個月對符合此標(biāo)準(zhǔn)的零售戶檢查一次，并留存痕跡化記錄。
2.1.2.2 對輕微違規(guī)戶（B1、B2）要合理安排檢查次數(shù)，在管理方式
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領(lǐng)域和企業(yè)的高度重視和廣泛應(yīng)用，單元化物流的理念、技術(shù)和管理方式也在應(yīng)用實(shí)踐中得到不斷的發(fā)展完善，日趨成熟，成為當(dāng)今高效物流的標(biāo)志，代表著高效
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;切實(shí)提高網(wǎng)上訂貨的覆蓋面。通過上述技術(shù)手段和管理方式的改進(jìn)和提升，進(jìn)一步促進(jìn)營銷服務(wù)方式的日趨完善和轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售的平穩(wěn)推進(jìn)和品牌結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升，
