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的強(qiáng)化訓(xùn)練，更新以往傳統(tǒng)的銷售管理方式，提升客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠幫助零售戶擺放卷煙，填寫(xiě)手冊(cè)以及指導(dǎo)客戶如何陳列樣品、宣傳促銷，并為
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哥的車。
銷售分公司的車輛管理，實(shí)行“派單”和“點(diǎn)單”結(jié)合的管理方式：辦公室根據(jù)出車情況派車，同事們也可根據(jù)需求和配合程度指定乘坐車輛。無(wú)論哪種方式
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，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，和時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的差距。管理方式依然延續(xù)政府機(jī)構(gòu)的管理模式，工作中采取的工作方式、方法，還是政府機(jī)構(gòu)管理
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進(jìn)，很適合基地單元員工科研能力現(xiàn)狀；最后QC課題周期短、實(shí)效強(qiáng)、資金需要小更適合基地單元員工工作要求特點(diǎn)和基層科研保障條件現(xiàn)狀。
基地單元管理方式和方法，更能
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管理，繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)課題制，不斷加大產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。要積極探索實(shí)施多部門聯(lián)動(dòng)的在線質(zhì)量管理方式，進(jìn)一步提高在線質(zhì)量評(píng)價(jià)工作
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課題，深入挖潛，以“強(qiáng)管理”為抓手，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式及基本制度建設(shè)等各方面有所突破，切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)行效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流
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結(jié)構(gòu)尚存不確定性，以及等級(jí)之間可替換性低等都是導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性矛盾的主要原因。
2，傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式的缺陷；長(zhǎng)期以來(lái)，煙葉采購(gòu)的質(zhì)量管理大多是沿用
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推廣“畢納一號(hào)”品種。該品種市場(chǎng)銷售狀況較好，且在優(yōu)質(zhì)條件下實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)，從質(zhì)和量上為林口基地單元烤煙等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
二、加大新技術(shù)和新管理方式的運(yùn)用
怎樣
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規(guī)定在大型超市“空轉(zhuǎn)”主要有兩方面原因。其一，大型超市基本都使用條形碼進(jìn)行商品信息管理及價(jià)格管理，這在降低企業(yè)成本、提高效率及降低錯(cuò)誤率上優(yōu)于傳統(tǒng)的單品管理方式。其二，
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;為煙農(nóng)謀利，為煙區(qū)造福，為煙葉發(fā)展服務(wù)。
五是強(qiáng)化考評(píng)，推進(jìn)管理方式上水平。緊緊圍繞煙葉生產(chǎn)任務(wù)，以落實(shí)面積為中心，以技術(shù)服務(wù)
