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，完善實物資產(chǎn)管理，確保實物資產(chǎn)安全、完整。
三是設(shè)定管理模式。從管理職能、管理方式、管理流程三個方面制定管理框架，明確管理職能部門及職責。實物資產(chǎn)使用部門
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，物流管控平臺利用現(xiàn)代信息和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了貨品感知、流程精化、效率提升、智能提醒、服務(wù)優(yōu)化等諸多功能，符合目前物流生產(chǎn)和管理流程的需求，達到了預(yù)期效果
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，確保京津兩地煙廠工作節(jié)奏相一致。目前已完成了重大工程、物資采購、合同管理、干部招聘、外包服務(wù)、宣傳促銷等共性管理流程防控圖的初步繪制工作。
下一階段，北京卷煙廠將利用年度監(jiān)管
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、作業(yè)方要按照“事前把關(guān)、過程督察、事后評估”的要求，制訂相應(yīng)的管理流程。對需要動用明火和用電作業(yè)的項目，必須按企業(yè)相關(guān)制度事先辦理審批手續(xù)。作業(yè)現(xiàn)場必須與生產(chǎn)區(qū)域進行有效隔離
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工業(yè)需求；三是加強對外合作，提升了技術(shù)、管理和服務(wù)水平；四是借助與虹霓公司合作不斷理順企業(yè)的管理流程、生產(chǎn)流程，提高了企業(yè)運行效率；
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管理的三個根本性轉(zhuǎn)變?！? 二是理順管理流程，強化日常監(jiān)管。近年來，市局（公司）以制度建設(shè)年活動為契機，立足于規(guī)范，
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方式。經(jīng)過優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作考核驗收后，按照《云南省煙草公司楚雄州公司嚴格規(guī)范煙葉產(chǎn)前投入業(yè)務(wù)管理工作的通知》等一系列文件，明確兌現(xiàn)標準，規(guī)范補貼兌現(xiàn)管理流程
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，進一步細化業(yè)務(wù)管理、流程監(jiān)控、費用控制等執(zhí)行層面的制度，為構(gòu)建現(xiàn)代物流體系提供制度保障，試點單位要進一步發(fā)揮好試點、引領(lǐng)和標桿作用；要促進效率提升
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過程控制方面，做到規(guī)范有序。日常工作中嚴格按照“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的要求，認真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果，進一步
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，提升基礎(chǔ)管理上水平，圍繞《保生產(chǎn)、保對接、保營銷，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)》的工作報告精神，堅持“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)
