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果，對南纖公司董事會(huì)日常工作小組、南纖公司總經(jīng)理室應(yīng)用國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)五期工程表示贊賞。她指出，南纖公司五期工程克服場地狹小、擁擠
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，克服各種客觀存在的不利因素，兢兢業(yè)業(yè)地做好了本質(zhì)安全工作。三是實(shí)行“以人為本、和諧發(fā)展”的管理理念。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患，
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;帶動(dòng)全體員工強(qiáng)化體系化管理理念。最后，張文廠長強(qiáng)調(diào)，各部門要加強(qiáng)對“三標(biāo)”管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，對體系運(yùn)行中存在的問題
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。2012年麒麟復(fù)烤廠以公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)、以無安全事故發(fā)生為目標(biāo)、以抓好員工安全教育為主線，突出以現(xiàn)場管理為核心的安全生產(chǎn)管理理念，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，
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，形成創(chuàng)一流的正向合力，逐漸打造具有丹寨特色的管理理念、管理方法和管理文化，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，縮小與各兄弟單位的差距，實(shí)現(xiàn)丹寨煙草
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執(zhí)法理念和專賣管理理念為重點(diǎn)，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系和“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的制度化
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，以構(gòu)筑穩(wěn)固安全生產(chǎn)“防火墻”，持續(xù)推進(jìn)楚雄復(fù)烤廠安全文化及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的不斷提升。
歷年來，楚雄復(fù)烤廠始終踐行“以人為本、預(yù)防為主”的安全管理理念
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管理專題培訓(xùn)，邀請中國人事科學(xué)研究院研究員董志超就績效管理理念、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效工作推進(jìn)手段等進(jìn)行培訓(xùn)授課。
川渝中煙人力資源部，總部四中心，四川、重慶
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的參觀了南煙文化展板、過道文化長廊及車間現(xiàn)場管理展板，對南煙的發(fā)展歷程、文化管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等有了更深入的了解和認(rèn)同。
考察組參觀南煙文化展板
紅塔集團(tuán)與江西中煙、南昌卷煙廠有著
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，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，轉(zhuǎn)變觀念，保持創(chuàng)新意識，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為對接贛州煙廠打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
要對照公司目標(biāo)考核的要求，
