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科組織協(xié)調(diào)制絲車(chē)間、物資管理科青年員工進(jìn)行跨部門(mén)QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)。2023年，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成都卷煙廠制絲車(chē)間精心籌備的首期“大師講堂”正式開(kāi)講，全面打造
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到各部門(mén)溝通，時(shí)間成本較高。數(shù)字化系統(tǒng)MES搭建后，我們少跑了好多路，大大提高了生產(chǎn)效率?！蹦喜頍煆S生產(chǎn)管理科程龍說(shuō)道。近年來(lái)，南昌卷煙廠把準(zhǔn)時(shí)
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聯(lián)運(yùn)、盤(pán)活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率。
搭建全員精益改善大平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效和精益創(chuàng)新的管理目的，工廠企業(yè)管理科將精益改善項(xiàng)按照項(xiàng)目大小和難易
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的工作負(fù)擔(dān)，我們只需要講解一次，下一次他們就能自己解決問(wèn)題了。”
與制絲、卷接包車(chē)間一樣，動(dòng)力車(chē)間、生產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科、質(zhì)量管理科、技術(shù)監(jiān)督科、物流科
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”的復(fù)合型人才。工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人，制絲車(chē)間、卷包車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、物資管理科、生產(chǎn)科、工藝質(zhì)量科等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，信息科全體人員參加會(huì)議。
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檔案整理，不斷提升檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化、信息化水平。壓實(shí)工作責(zé)任。將檔案管理工作納入考評(píng)指標(biāo)，及時(shí)修訂完善檔案材料收集、查詢、歸檔等制度，規(guī)范檔案材料接收
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培育體系。積極爭(zhēng)取政府資源，將高素質(zhì)職業(yè)煙農(nóng)培育工作納入全縣職業(yè)農(nóng)民培育范疇，定期開(kāi)展專題培訓(xùn)，塑造一支技術(shù)嫻熟精湛、管理科學(xué)有方、能夠從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
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;重慶卷煙廠積極開(kāi)展2024年重慶市數(shù)字化車(chē)間申報(bào)工作。重慶卷煙廠認(rèn)真解讀重慶市數(shù)字化車(chē)間認(rèn)定技術(shù)條件，在信息科、財(cái)務(wù)科、工藝質(zhì)量檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、設(shè)備管理科、制絲車(chē)間等部門(mén)的協(xié)同配合下
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（公司）科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)管理科“一對(duì)一”進(jìn)行申報(bào)全程輔導(dǎo)，確保問(wèn)題清晰、內(nèi)容合理、目標(biāo)明確。立足“全要素”組織
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精質(zhì)量、做精市場(chǎng)、做精品牌推動(dòng)質(zhì)量變革。將煙葉質(zhì)量管理科學(xué)措施貫穿于煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，加快建立高效的市場(chǎng)運(yùn)作體系，加強(qiáng)生產(chǎn)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，提高煙葉匹配度
