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，求真務(wù)實(shí)，具備敢于監(jiān)管的勇氣和善于監(jiān)管的能力。
二、注重制度的宣傳、教育和培訓(xùn)
為提高行業(yè)內(nèi)企業(yè)管理者、員工的自律意識和規(guī)范經(jīng)營意識，專賣內(nèi)管工作制度、內(nèi)控
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、雪茄煙、煙斗，現(xiàn)場處以多少罰款？（ ）
A.20元 B.50元 C.100元
9.公共場所經(jīng)營管理者多次對違法吸煙行為沒有履行勸導(dǎo)職責(zé)
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他們的關(guān)注熱點(diǎn)，提高開展工作的針對性和時效性；另一方面要積極發(fā)動廣大干部職工使用微博，并關(guān)注管理者和思想政治工作者的微博，這有利于干部職工進(jìn)一步
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企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要提高領(lǐng)導(dǎo)力，包括決斷力、洞察力、親和力、激發(fā)力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、影響力、應(yīng)變力、執(zhí)行力和綜合力等十個方面。特別是要選賢任能，留住人才，善于
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的形象。如何管理好一支隊(duì)伍，使之持續(xù)、健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展是一個值得我們認(rèn)真研究的課題。同時，也體現(xiàn)了管理者高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和卓越的管理才能。首先，我們要解決的是
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，筆者認(rèn)為，大家不妨可以嘗試以聯(lián)絡(luò)員協(xié)管機(jī)制、媒體跟蹤報(bào)道機(jī)制等帶動執(zhí)法程序正規(guī)化和監(jiān)管工作的有效開展。各專賣管理部門和運(yùn)管部門積極建立起聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，加強(qiáng)管理者與
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，更要發(fā)揮場所管理者的自覺性?！睆垈ゾдf，基于這種考慮，《條例》提出“禁止吸煙場所的經(jīng)營者或者管理者”對在禁止吸煙的場所內(nèi)吸煙的，勸其停止吸煙；
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難度，但其真實(shí)效果必須基于執(zhí)法部門的嚴(yán)肅執(zhí)法。且不說對違規(guī)吸煙者的“必殺令”能否執(zhí)行到位是個問題，現(xiàn)行的對經(jīng)營者或管理者不履行控?zé)熉氊?zé)處以3000元以上3萬元以下罰款等相關(guān)條款
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;黨組書記、局長、經(jīng)理彭川被授予“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”榮譽(yù)稱號，卷煙營銷中心經(jīng)理張怡被授予“十大杰出員工”榮譽(yù)稱號。
彭川同志勤政廉政、管理民主、決策果斷，具有開闊的工作思路
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會選擇期望的方面去努力。
科學(xué)合理制定績效目標(biāo)對績效管理成功實(shí)施具有重要意義。量化指標(biāo)在績效考核中占有重要的地位，單一用量化指標(biāo)考核客戶經(jīng)理其結(jié)果是有失公平、公正的。在某種程度上管理者也是
