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、2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作法，創(chuàng)新了3項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行新模式，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、升級運(yùn)行模式，不斷提升卷煙供應(yīng)鏈一體化、精益化水平。2018年，面對卷煙高架庫庫容
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。在業(yè)務(wù)攻關(guān)方面，打造一對一“課程包”，強(qiáng)化自主測評、綜合評價，提升師帶徒柔性化能力。落實(shí)好崗位KPI指標(biāo)提升行動，強(qiáng)化生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等模塊精益
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，且有較多工序依靠傳統(tǒng)手工加工，質(zhì)量管控難度較大。當(dāng)前，以結(jié)果為導(dǎo)向的最終產(chǎn)品質(zhì)量抽檢模式已不能適應(yīng)雪茄高質(zhì)量發(fā)展的趨勢和要求，制約著雪茄生產(chǎn)精益化發(fā)展
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一個機(jī)制，我們構(gòu)建了‘三位一體’工作模式，實(shí)現(xiàn)了立體化防控、專業(yè)化操作、精益化管理?！睗h中市局（公司）煙葉分公司經(jīng)理李先鋒說。漢中市
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;穩(wěn)步推動營銷業(yè)務(wù)向“效率化、協(xié)同化、精益化”進(jìn)程邁進(jìn)。信息化、數(shù)字化、智慧化是數(shù)字化營銷實(shí)踐應(yīng)有之義。為貫徹落實(shí)行業(yè)“十六字”方針，驅(qū)動市場狀態(tài)優(yōu)化，讓市場“看得見
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”，按照設(shè)備用能最優(yōu)原則“開藥方”，實(shí)現(xiàn)能源使用的精益化。管理“做乘法”，讓綠色效能再大一些。節(jié)約能源、降低消耗不是一時一事之舉，而是一項(xiàng)長期
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途徑，實(shí)現(xiàn)倉儲管理精益化，提高回收利用效率?！敖?jīng)過測算，我們在半年之內(nèi)回收了50.39萬個煙箱，回收率達(dá)到99.23%?！眰}儲部工作人員說。在卷煙
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，突出責(zé)任落實(shí)，使現(xiàn)場管理精細(xì)化，精益化。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化自我管理零陵卷煙廠圍繞“培訓(xùn)覆蓋率及驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率100%”“建立機(jī)臺(工序)現(xiàn)場管理相關(guān)
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業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行了重塑升級。根據(jù)實(shí)際管理需求、業(yè)務(wù)需求、實(shí)施需求對現(xiàn)有流程進(jìn)行規(guī)范化、精益化、高效化升級。細(xì)化管理責(zé)任、優(yōu)化業(yè)務(wù)路徑、強(qiáng)化管理實(shí)效，切實(shí)提升企業(yè)零配件管理、相關(guān)方管理和招標(biāo)采購
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負(fù)責(zé)人表示。進(jìn)一步保證事務(wù)審批情況上傳、統(tǒng)計、查詢、整合一體化，實(shí)現(xiàn)卷煙物流精益化管理。極優(yōu)，全力提升工作效能上饒卷煙物流配送中心積極對標(biāo)先進(jìn)單位工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
