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;結(jié)合手機(jī)送貨終端，物流中心緊密結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)物流管控平臺(tái)運(yùn)行管理，深入推進(jìn)精
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；五要更加重視精益管理。要按照省局（公司）工作要求，有效制定精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益機(jī)關(guān)等實(shí)施方案，明確
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的任務(wù)目標(biāo)100%執(zhí)行，不講價(jià)、不打折扣，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位；二是合作精神，“貝殼理論”、“精益物流”歸根結(jié)底就是講求合作，只有
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”，持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，并從聚焦精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析
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益技術(shù)研發(fā)推廣、精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精益煙葉營(yíng)銷(xiāo)、精益卷煙營(yíng)銷(xiāo)、精益物流運(yùn)營(yíng)、精益專(zhuān)賣(mài)管理、精益基礎(chǔ)管理、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益安全管理”十項(xiàng)重點(diǎn)工作。
為了使“十項(xiàng)重點(diǎn)”工作有力推進(jìn)企業(yè)精益管理
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”的相關(guān)精神和要求為指導(dǎo)，結(jié)合七星關(guān)煙草工作實(shí)際明確了2014年七星關(guān)煙草“精益煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、精益技術(shù)研發(fā)推廣、精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精益煙葉營(yíng)銷(xiāo)、精益卷煙營(yíng)銷(xiāo)、精益物流運(yùn)營(yíng)、精益專(zhuān)賣(mài)管理
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?！把附荨?、“戰(zhàn)斗”、“公牛”等一個(gè)個(gè)富有進(jìn)取精神的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。
“精益物流建設(shè)的主體是基層員工。我們要做的，就是將‘精于內(nèi)、惠于外’的企業(yè)理念內(nèi)化到員工心中，用文化
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了中國(guó)煙草物流和世界先進(jìn)物流企業(yè)的距離，為煙草行業(yè)物流提供了一個(gè)良好的合作和發(fā)展平臺(tái)，更為中國(guó)煙草“精益物流”、“科技物流”、“人文物流”的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次
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;對(duì)周邊的零售客戶(hù)進(jìn)行線(xiàn)路優(yōu)化，合理配置資源，進(jìn)行油耗分析，借鑒精益物流的先進(jìn)管理理念，通過(guò)規(guī)范行業(yè)物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立物流評(píng)價(jià)體系
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市局（公司）物流中心：搭建精益管控平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)物流“三個(gè)升級(jí)”
智慧 王婷
【精益物流管控平臺(tái)】
采用生產(chǎn)集控和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，搭建信息化管控
