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品牌培育工作偏離市場實(shí)際需求，致使工作效率嚴(yán)重低下、進(jìn)度緩慢甚至品牌培育工作最終流產(chǎn)。因此煙草行業(yè)營銷人員應(yīng)該適當(dāng)改善煙草行業(yè)營銷人員的消費(fèi)者信息調(diào)查方式，比如工作人員可以
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，致使工作失誤變大，甚至釀成錯誤，直接影響到煙草企業(yè)發(fā)展。要敢抓，是放手黨員干部，讓他們在抓工作中樹立起威信，在抓
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;且不能得到及時更新，致使客戶信息不能完全共享，導(dǎo)致客戶服務(wù)及市場監(jiān)管水平持續(xù)走低。
3、專銷融合停留在表面。一直以來，營銷、配送與專賣都是各自為政
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，放活煙葉自營加工，促進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)效益增長?，F(xiàn)實(shí)中，有些打葉復(fù)烤企業(yè)完全按照指令性計劃，沒有自主權(quán)，致使沒有形成自己的品牌，
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，研究做不夠，攻堅(jiān)克難水平薄弱，致使一些制售假煙網(wǎng)絡(luò)還未完全被摧毀。
二是對卷煙零售市場精準(zhǔn)管理的重要性。
針對當(dāng)前卷煙市場監(jiān)管存在的突出
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的較多，缺乏系統(tǒng)、健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，沒有形成完善的精益文化機(jī)制。
缺配套制度。缺乏相應(yīng)的配套制度，如評價體系、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，致使
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，原料危機(jī)致使“中華”煙被迫停產(chǎn)。這次停產(chǎn)事件，堅(jiān)定了上煙人建設(shè)“中華”原料基地的想法。1984年，全國煙葉豐產(chǎn)，上海煙草與河南、貴州、云南等煙葉主產(chǎn)
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;使日常市場監(jiān)管的成效與實(shí)際工作的付出不成正比，致使有些專賣人員甚至于對日常市場監(jiān)管的必要性產(chǎn)生懷疑，工作容易產(chǎn)生消積情緒。由于對于專賣稽查崗位的工作流程、工作方法沒有
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明確。案件進(jìn)一步深挖受阻，致使難以做到追根溯源，無法查個水落石出。各關(guān)系人組織分工嚴(yán)密、假煙運(yùn)輸交接方式非常隱蔽、網(wǎng)絡(luò)銷售假煙不易追查、假冒卷煙多為暢銷品牌、經(jīng)常變換假煙
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信息傳遞存在滯后性。
2.品牌宣傳效果參差
傳統(tǒng)的品牌培育由營銷人員口頭宣傳，但由于客戶經(jīng)理自身素質(zhì)的差異致使品牌培育效果不可控。在很多新品、重點(diǎn)品牌的宣傳中，
