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把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，這是一個(gè)煙草企業(yè)多年來(lái)的黨建業(yè)務(wù)深度融合的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中的關(guān)鍵一條。其核心目的就是打造雙向能力、雙向培養(yǎng)的黨建業(yè)務(wù)融合促進(jìn)模式
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不全、“事倍功半”方向不準(zhǔn)、“臨淵羨魚”落實(shí)不力等問(wèn)題。對(duì)此，筆者認(rèn)為，應(yīng)加大對(duì)標(biāo)工作與數(shù)字化、數(shù)智化的深度融合，從全流程四個(gè)環(huán)節(jié)入手加以優(yōu)化，
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;持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新對(duì)彌補(bǔ)業(yè)務(wù)短板、突破工作瓶頸的助力作用，通過(guò)三級(jí)目標(biāo)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)融合指導(dǎo)、持續(xù)跟蹤應(yīng)用、遞進(jìn)孵化培養(yǎng)四個(gè)抓手，推動(dòng)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合，打造企業(yè)
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近年來(lái)，山東濱州陽(yáng)信縣煙草專賣局把黨支部和黨小組作為黨建業(yè)務(wù)融合的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”和黨小組“前沿陣地”作用，開展“爭(zhēng)鋒”黨建品牌創(chuàng)建
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煙草企業(yè)生產(chǎn)班組是煙草企業(yè)最基層的組織,也是保障企業(yè)安全的第一道防線，安全管理與班組建設(shè)相互融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。文章通過(guò)三個(gè)方面對(duì)安全管理落實(shí)到班組進(jìn)行闡述
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的深度融合。該項(xiàng)目主要通過(guò)內(nèi)部調(diào)研、行業(yè)內(nèi)外廣泛交流、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的研究等方式，有效汲取行業(yè)內(nèi)外采購(gòu)管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)公司近年來(lái)的采購(gòu)規(guī)范管理工作特色進(jìn)行梳理和總結(jié)
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近年來(lái)，上海市黃浦區(qū)煙草專賣局全力推進(jìn)黨建工作與政務(wù)服務(wù)深度融合，以“在線服務(wù)成效度、服務(wù)方式完備度、服務(wù)事項(xiàng)覆蓋度、辦事指南準(zhǔn)確度、線上線下融合度、在線辦理成熟度”為著
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,透露著無(wú)限生機(jī)生機(jī)勃勃。依托煙葉產(chǎn)業(yè)多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式,郟縣煙草分公司打造以煙為主、多業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)綜合體,探索構(gòu)建“統(tǒng)籌規(guī)劃、多業(yè)協(xié)同”的新型現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。王李樓產(chǎn)業(yè)綜合體建成部分俯瞰圖
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疫情防控，是羅坊網(wǎng)點(diǎn)踐行“我為群眾辦實(shí)事”的生動(dòng)體現(xiàn)，推動(dòng)了羅坊網(wǎng)點(diǎn)與零售戶群體、與社區(qū)群眾的親切融合。羅坊煙草還將繼續(xù)加強(qiáng)與地方社區(qū)的聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化干部職工的責(zé)任
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近期，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠自主開發(fā)的濾棒成型智能排產(chǎn)系統(tǒng)投入使用。該系統(tǒng)以AI驅(qū)動(dòng)制造決策，深化數(shù)實(shí)融合，實(shí)現(xiàn)濾棒生產(chǎn)智能高效排產(chǎn)。聚焦濾棒
