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基層一線的營(yíng)銷人員是首當(dāng)其沖。我們要當(dāng)好“改革”的先行者，首先要轉(zhuǎn)變思維，其次要放下身架，堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶為中心，才能真正發(fā)揮好卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化
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掌握專賣內(nèi)勤工作，才能更好的提出審查及指導(dǎo)性意見?？h級(jí)煙草專賣局處于專賣管理的最前沿，是全行業(yè)專賣管理工作的基礎(chǔ)，專賣內(nèi)勤是行政許可、行政處罰的一線執(zhí)行者。法規(guī)
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”。在卷煙品牌培育上需要這種精神，充分利用短信、網(wǎng)絡(luò)等媒體營(yíng)銷品牌調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，挖掘“卷煙體”，特別是讓零售商成為推動(dòng)新品走向市場(chǎng)的踐行者
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嚴(yán)
考核要想有效果，就看考核的執(zhí)行者是否嚴(yán)明?？己苏咭氰F面無私的把出現(xiàn)問題的單位和個(gè)人一一列舉并扣除相應(yīng)工資，沒有不加以重視的。
作為同在一個(gè)鐵鍋里吃飯的同事
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是行業(yè)的生命線，從微觀上講，市場(chǎng)經(jīng)理是第一執(zhí)行者、責(zé)任人。對(duì)此，市場(chǎng)經(jīng)理必須具備“敢規(guī)范、想規(guī)范、能規(guī)范”的意識(shí)，才能確?！案右?guī)范、更富效率
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、瑪瑙、翡翠、瓷石等質(zhì)，而蓋則珊瑚、珍珠、貓眼，無不鏤奇錯(cuò)采。最行者燒料，套紅以藕粉地為上。久貯不干者名老皮，價(jià)甚鄭重。補(bǔ)堂久寓淮上，
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。小型角質(zhì)鼻煙壺一般揣在藏袍中。
皮質(zhì)鼻煙壺使用者多為野外出行者，取材自獐皮的頸部至頸下端的皮，晾干后進(jìn)行搓揉，將頸下端的開口縫死，頸部為開口
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，人人重安全，人人保安全的氛圍。
6S精益管理是倡導(dǎo)人性化管理模式的踐行者。6S活動(dòng)開展來，車間班組對(duì)于一些工作環(huán)境和設(shè)施進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，取得了不同
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的突破至關(guān)重要。
服務(wù)有道，思維制勝。作為國(guó)家局提出的“兩個(gè)至上”的執(zhí)行者，客戶經(jīng)理感到了責(zé)任和壓力，但更能體會(huì)到挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)服務(wù)日趨同質(zhì)化的今天
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;又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從
