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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現(xiàn)組織機構(gòu)、配送模式、管理機制、運行規(guī)范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達到物流資源統(tǒng)一管理
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“三個水平”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”相關(guān)要求，積極對全市卷煙物流終端配送模式進行改革。針對以前“1+4+2”配送模式中存在的網(wǎng)絡(luò)布局不合理、資源配置不均衡、精益
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情況進行測評，并將開展非法人實體化運作的專題研討，進一步完善運行機制，優(yōu)化資源配置，加強費用管控，規(guī)范運行管理，使地市
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二是深化協(xié)作，加強物流運輸環(huán)節(jié)聯(lián)合監(jiān)管。各級局要會同公安、運管等部門加強卡口、物流場站檢查力量配置，加大物流環(huán)節(jié)的涉煙違法活動查處打擊力度。
三是深入推進“藍天1號”聯(lián)合
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，煙站人員配置、績效管理合理，工作流程、工作職責(zé)清晰，基層管理效率高。
調(diào)研組強調(diào)，湖南煙葉工作下一步要繼續(xù)加強對全省煙葉總量的實時監(jiān)控
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中煙開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗和科研工作的重要保障，各單位要充分認識新形勢下加強實驗室檢測能力建設(shè)的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化資源配置，強化檢測
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，進一步規(guī)范卷煙品牌引入退出工作，促進重點品牌發(fā)展壯大，優(yōu)化市場資源配置。
通知指出，全省行業(yè)卷煙品牌（規(guī)格）
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，終端戶的操作使用及提報數(shù)據(jù)質(zhì)量、終端軟實力等方面進行效果評估，對達標的營銷部給予適度獎勵，進一步促進各營銷部對現(xiàn)代終端建設(shè)工作的落實。
三是優(yōu)化終端配置
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調(diào)研。
調(diào)研組查看了石林華葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社煙草農(nóng)業(yè)機械擺放情況，對該合作社的業(yè)務(wù)范圍、人員配置、制度建立情況進行了詳細了解，隨后深入田間針對農(nóng)機產(chǎn)品的適用性
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;全縣新配置煙用機械102臺套，累計配置煙用機械1591臺套?？緹煵シN和苗床剪葉全部實現(xiàn)機械化，整地起壟機械作業(yè)面達9成以上，專業(yè)培土機械作業(yè)面將達4成以上
