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，并擬定實現(xiàn)稅利、煙葉產(chǎn)量、金圣品牌銷量、加強專賣管理、強化人才隊伍與激勵機制建設(shè)等16個專題進行重點調(diào)研。
為使調(diào)研活動取得實效，通知提出了四點要求：一是
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;咬定目標不放松。不等不靠，超前思維煙葉生產(chǎn)布局、基礎(chǔ)設(shè)施項目規(guī)劃、金圣品牌發(fā)展，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中所遇到的各種問題，有針對性地研究和梳理，
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、基礎(chǔ)設(shè)施項目的規(guī)劃、金圣品牌的發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中所遇到的各種問題，要針對性地研究和梳理，積極尋找解決問題的措施和辦法。
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卷煙銷售128574箱，增幅3.09%；重點品牌銷售82221箱，增幅9.99%，占比63.95%；金圣品牌銷售19210箱
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市場經(jīng)營水平。做好低焦油、重點品牌、“金圣”品牌培育。推進終端建設(shè)工作，功能終端客戶比例達到5%。加強網(wǎng)上代扣工作，力爭網(wǎng)上代扣率達到90%。
二是提升打假破網(wǎng)和市場監(jiān)管
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精神文明建設(shè)工作相結(jié)合，緊緊圍繞公司黨組提出的“卷煙上水平”和“金圣”品牌發(fā)展上水平的戰(zhàn)略目標要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、創(chuàng)新思路，扎實工作，不斷提升精神文明
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度重視，切實精心組織開展好法律進班子、進機關(guān)、進企業(yè)活動，進一步提高公司廣大干部職工的法制觀念和法律素質(zhì)，為實現(xiàn)把“金圣”品牌打造成行業(yè)知名品牌重要成員的目標營造
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工作進行安排與部署。
2013年1—4月份贛州市場金圣品牌同比去年增幅0.06%，針對營銷存在的困難和面臨的市場形勢作了分析，要求全體營銷人員要進一步找準工作切入點
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。二是創(chuàng)新方式、注重實效，發(fā)揮好車間“一對一”工作的優(yōu)勢。三是強化學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng)，提高車間營銷人員對金圣品牌的認知度。四是注意營銷活動安全，保證每次出行安全
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一周作為社會庫存調(diào)查時間，統(tǒng)一制作《社會庫存采集表》，明確采集內(nèi)容。并針對重點培育的金圣品牌，不但要求采集其總庫存量，對銷量較大的金圣
