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“十三五”期間的企業(yè)管理工作，會議指出，推進精益管理降本增效是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，要求圍繞行業(yè)“精益管理做除法”總體部署，牢牢把握“精益管理降本增效是
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部署，確保2016年超額完成年度任務(wù)目標(biāo)。
一是提高認(rèn)識。充分認(rèn)識紙箱回收對行業(yè)、對公司“降本增效”的重要性，將不斷提高紙箱回收率、整理合格率作為下一步“降本增效”的重要
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產(chǎn)能過剩、董事會建設(shè)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等五項任務(wù)。
會議指出，2015年以來，云南中煙所屬各單位緊緊圍繞“精管理、降成本、促規(guī)范、增效益”的企業(yè)管理
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要求下一階要認(rèn)真按照國家局“五個著力”工作要求和省局工作部署，加快進度、加大力度推進精益管理降本增效工作。一是樹理念，充分認(rèn)識到實施精益管理是企業(yè)發(fā)展形勢的變化使然
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”工作要求。當(dāng)班的黨員工藝員牽頭主講《調(diào)換產(chǎn)品刮墨刀規(guī)范安裝》要領(lǐng)，開展了對工班機長規(guī)范化操作模版配套課件的編制完善，結(jié)合項目攻關(guān)、課題論文、降本增效等工作的開展，
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費用，加強資金運行管理，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是強化績效管理。結(jié)合贛縣實際，深化用工改革，做到人崗相適，完善績效考核機制，
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，鼓勵大家多思多想，結(jié)合自身崗位實際，創(chuàng)新工作方法，探索更富效率的管理模式，從而實現(xiàn)降本增效的目的。
三是注重行動落實，
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 技術(shù)隊伍要能夠“自尋短板、自行分析、自我提升”，近期，煙印公司圍繞降本增效要求，通過生產(chǎn)車間“自主攻關(guān)團隊”平臺
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化蟲害防治方式、高揚公司崗位責(zé)任可視化手冊、北京卷煙廠和煙印公司的設(shè)備可視化清潔保養(yǎng)看板、海煙薄片崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等都充分體現(xiàn)各自的特色。部分工廠在降本增效方面初見成效：天津卷煙廠五金配件
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制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場管理、成本管理、隊伍管理和安全管理水平得到不斷提升。
二是降本增效，注重
