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物流運(yùn)行成本。
一是樹立全員控制成本意識(shí)。通過(guò)宣傳欄、微信等形式，擴(kuò)大降本增效宣傳力度，把好的做法、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)粘貼在看板醒目位置，讓降本增效深入人心
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;深入交流精益管理經(jīng)驗(yàn)，共同研討降本增效途徑。
濟(jì)南卷煙廠就將軍集團(tuán)下一步精益管理提出“兩個(gè)助力”。一是開展材料配盤、下腳料處置等輔助性工作，增加“創(chuàng)造性為主業(yè)服務(wù)”內(nèi)容
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打假打私高壓態(tài)勢(shì)，有效增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管效果，持續(xù)加大內(nèi)部監(jiān)管力度。
三要深化精益改善、著力降本增效，全力提升基礎(chǔ)管理水平。切實(shí)抓好以降本增效為主線的精益管理
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建設(shè)質(zhì)量，加快新配送中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要突出對(duì)標(biāo)應(yīng)用，整合優(yōu)化線路和中轉(zhuǎn)站，深挖物流降本增效潛力。要聚焦智能物流，推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
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，必須堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)突破不止步，必須堅(jiān)持精益管理降本增效不放松，必須堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為，必須堅(jiān)持敢于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任不懈怠。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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工作機(jī)制，努力營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，堅(jiān)持創(chuàng)新推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三是以降本增效為目標(biāo)，深入推進(jìn)精益化管理。始終堅(jiān)持精益化管理理念，
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工程項(xiàng)目。按照規(guī)劃，2015年全省要建成90個(gè)左右高水平煙農(nóng)專業(yè)合作社，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本增效。
“新常態(tài)下，要加快推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，帶動(dòng)
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）實(shí)際對(duì)下一步工作提出要求。
會(huì)議認(rèn)為，2016年市局要緊緊圍繞國(guó)家局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，
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”的總體要求、“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位和“以精益實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)固化、以精益實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范、以精益實(shí)現(xiàn)管理水平提升”的功能取向；對(duì)2016年精益管理工作進(jìn)行了部署，即以
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“十三五”期間的企業(yè)管理工作，會(huì)議指出，推進(jìn)精益管理降本增效是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，要求圍繞行業(yè)“精益管理做除法”總體部署，牢牢把握“精益管理降本增效是
