為您找到相關(guān)結(jié)果 1608 篇
-
，商業(yè)企業(yè)重點(diǎn)把握品牌需求狀況，雙方信息互通共享。另外還要做好渠道跟蹤和終端跟蹤兩個(gè)方面。一是在渠道跟蹤方面。工商企業(yè)相關(guān)人員溝通交流商業(yè)的銷售政策、商業(yè)需求量、銷量、存銷比
-
，從事卷煙經(jīng)營只有不到半年時(shí)間，但卷煙經(jīng)營能力相對較好，對卷煙的需求量也偏大，但由于新辦證客戶的訪送頻次統(tǒng)一屬于四周一訪客戶，所以她每月訂貨
-
任務(wù)之間的矛盾隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈加突出。煙草企業(yè)對審計(jì)工作的日趨重視所帶來的對審計(jì)資源需求量的上升態(tài)勢，審計(jì)外延的不斷拓展，審計(jì)覆蓋面的進(jìn)一步擴(kuò)大，形成
-
，加劇了六安市中低檔卷煙銷量減少的趨勢。市場對五類卷煙的需求量呈逐年下滑的趨勢，客戶反映22.5紅三環(huán)及18紅三環(huán)的銷售主要集中在一些上了年紀(jì)且煙齡較長、煙癮較大的消費(fèi)者
-
由于中秋佳節(jié)期間卷煙呈旺銷態(tài)勢，不法分子為“利”鋌而走險(xiǎn)的可能性增大，同時(shí)很容易誘發(fā)各種違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象。特別是節(jié)日期間卷煙需求量的大幅增加，不排除有個(gè)別客戶乘
-
投放，至下而上提報(bào)客戶需求與客戶進(jìn)行深度地溝通，每月將可供品牌與客戶進(jìn)行互動(dòng)后確定客戶需求，提報(bào)年度、月度客戶需求預(yù)測，每月按客戶需求量
-
的需求量，規(guī)劃得好，品牌的競爭力就強(qiáng)。
三、黃金葉品牌的資源位對策
根據(jù)以上分析，對于黃金葉品牌的發(fā)展，可以采取如下具體資源位對策
-
，主要考慮暢銷品牌或與同品類主推品牌屬性相似的。
補(bǔ)充品牌。主要考慮卷煙銷量一般，需求量較小，但貨源較為穩(wěn)定的，或是部分新入市卷煙品牌
-
斷檔脫銷的危險(xiǎn)。因?yàn)?#xff0c;在這段時(shí)期社會需求量增加，供貨商也不一定能夠保證充足的貨源，所以，要做到未雨綢繆，提前謀劃。
夏天銷售量
-
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步提高，卷煙品牌大規(guī)模高度集中，煙葉原來的質(zhì)量等級、質(zhì)量風(fēng)格與卷煙品牌對煙葉原料的需求已經(jīng)不相適宜，卷煙工業(yè)企業(yè)對上等煙葉和中部煙葉需求量增大
