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式”執(zhí)著和不懈努力的精神?，F(xiàn)代化的煙草種植業(yè)的構(gòu)建，不是一蹴而就的項(xiàng)目工程，更不是一勞永逸的某項(xiàng)方案。而是一項(xiàng)需要不斷革新和變化的事業(yè)，前面的路還很
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建設(shè)的手段的方式。做好繼承就是要“取其精華，棄其糟粕”，做好創(chuàng)新就是要“敢于革新，勇于借鑒”，兩者相結(jié)合才能始終保持班組的活力和創(chuàng)造力。
三是
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，比如技術(shù)革新、設(shè)備改造、管理提升、職工培訓(xùn)、市場開拓等方方面面就不能再以過去的發(fā)展要求和發(fā)展步伐來制定工作了，要適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，對(duì)接戰(zhàn)略要求。
二是以戰(zhàn)略管理
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，這是因?yàn)橐粋€(gè)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的班組，意味著擁有了自我革新和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。但在實(shí)踐當(dāng)中，打造學(xué)習(xí)型班組需要有一個(gè)過程，更需要有持續(xù)推動(dòng)的制度保證
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，營銷方面還有薄弱環(huán)節(jié)，也要進(jìn)行革新。要轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營方式，推動(dòng)市場營銷上水平，就要在營銷上下更大的氣力，打更硬的戰(zhàn)役。
就“嬌子
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了超前的公司戰(zhàn)略，全力進(jìn)行產(chǎn)品革新，一路領(lǐng)跑在IT業(yè)潮流最前端，開創(chuàng)了蘋果的第二個(gè)“喬布斯時(shí)代”。喬布斯說，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值
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活動(dòng)為載體，圍繞提高質(zhì)量、控本降耗，建立“興趣小組”，積極開展小組技術(shù)革新活動(dòng)。采取多種形式激勵(lì)班組成員結(jié)合實(shí)際工作創(chuàng)新QC課題，為班組管理建言
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;上海卷煙廠主要生產(chǎn)設(shè)備還比較落后，當(dāng)時(shí)為了滿足海外市場需求，曾對(duì)包裝機(jī)進(jìn)行了改革，通過技術(shù)革新，首次將直式“中華”包裝改為橫式包裝。在缺乏國際市場
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端封涂膠器、YB59小盒透明紙包裝機(jī)側(cè)邊折疊器、RC透明紙包裝機(jī)透明紙拼接檢測裝置等十幾項(xiàng)技術(shù)革新，為企業(yè)提質(zhì)降耗、節(jié)能增效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率等方面發(fā)揮了重要作用。
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的自覺行動(dòng)。組織宣傳好《玉溪市提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力實(shí)施意見》，廣泛普及煙葉生產(chǎn)新技術(shù)，增強(qiáng)煙農(nóng)技術(shù)革新的信心。圍繞農(nóng)民增收，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)
