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;重點謀劃物流配送管理工作，提升物流管理水平。
一是加強(qiáng)物流線路管理。結(jié)合配送工作實際，加強(qiáng)物流中轉(zhuǎn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“短流程、快速流、低成本、高效率”的要求
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;確保制度的統(tǒng)一性，確保在規(guī)范的前提下不斷提高效率。
三是狠抓落實、促進(jìn)規(guī)范。整頓辦要認(rèn)真履行好牽頭、協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)職責(zé)，狠抓制度程序、流程的貫徹和落實，確保
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情況等，確保走訪的到位率、成功率和高效率。
二是提高安全出行意識，隨身攜帶防高溫物品。要求客戶經(jīng)理于每天出發(fā)前檢查自身車輛狀況是否符合安全行駛要求，發(fā)現(xiàn)隱患
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、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”三個方面進(jìn)一步強(qiáng)化和推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
2012年，公司將以“規(guī)范管理、提高效率”為核心，以重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范為工作重點
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維護(hù)。把持續(xù)改進(jìn)貫穿于工作全過程，持續(xù)提升目標(biāo)、優(yōu)化流程、提高標(biāo)準(zhǔn)、提高效率。四是加強(qiáng)內(nèi)審員隊伍建設(shè)，全面提升內(nèi)審員隊伍素質(zhì)和持續(xù)改進(jìn)能力。五是完善對標(biāo)指標(biāo)體系。建立起以
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在專賣隊伍建設(shè)中立足“三個打造”：一是打造高素質(zhì)的專賣隊伍，根據(jù)不不同層次、不同崗位、不同類別有計劃地開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是打造高效率的專賣隊伍，明晰
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和挑戰(zhàn)。針對生產(chǎn)制造處2012年度的創(chuàng)優(yōu)工作，梁鵬提出了四點要求，一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子和管理骨干隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍；二是抓基礎(chǔ)
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;三是抓住重點，節(jié)約挖潛。堅持“勤儉辦企”的方針，結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，避免重復(fù)投資，樹立節(jié)約資源、降低成本、提高效率的理財觀念和目標(biāo)
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國家局表揚。對標(biāo)工作促進(jìn)了各單位降低成本、提高效率，促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。在行業(yè)通報的十二項對標(biāo)指標(biāo)中，全系統(tǒng)2011年有八項指標(biāo)同比優(yōu)化，其中，
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，營銷中心提前兩個月規(guī)劃調(diào)整電訪時間，每天早上7：00準(zhǔn)時進(jìn)入流程。
二、合理調(diào)配，提高效率。由于兩節(jié)期間任務(wù)重，工作量
