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的市場(chǎng)監(jiān)管和卷煙營(yíng)銷的工作在實(shí)際中就存在“兩張皮”的現(xiàn)象，沒(méi)有真正達(dá)到互相聯(lián)動(dòng)、融為一體、形成合力，以推進(jìn)基層駐點(diǎn)所建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。三、基層駐點(diǎn)所為何推行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制駐點(diǎn)所工作職能
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監(jiān)督管理部門的合作，形成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，優(yōu)化工作流程，專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化，發(fā)揮執(zhí)法合力的作用，整治清理卷煙市場(chǎng)，提高卷煙市場(chǎng)
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、聯(lián)合推進(jìn)、聯(lián)合研判、聯(lián)合督導(dǎo)，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取地方黨委政府支持，協(xié)調(diào)交通等部門，調(diào)動(dòng)多方力量，凝聚合力
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；狠抓標(biāo)準(zhǔn)落地，全員靠上巡回督導(dǎo)考核，通過(guò)獎(jiǎng)罰并重、督導(dǎo)考核并行，提升了煙葉工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平。以工商研協(xié)作形成合力煙葉生產(chǎn)，工業(yè)
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，有力有序推進(jìn)工作。加強(qiáng)與市場(chǎng)監(jiān)管等部門溝通協(xié)作，有效整合資源，凝聚執(zhí)法合力，保持良好秩序。（十七）嚴(yán)格紀(jì)律要求
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考核；同年，印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，旨在加大品牌整合力度，推進(jìn)以品牌為核心的資源配置方式改革；2010年，
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；同年，印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，旨在加大品牌整合力度，推進(jìn)以品牌為核心的資源配置方式改革；2010年，伴隨煙草行業(yè)
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;推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)與管護(hù)，加大土地資源流轉(zhuǎn)整合力度，確保優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、宜煙土地穩(wěn)定?！卮稹罢l(shuí)來(lái)種煙”，綜合施策“育主體”，激活煙葉要素之源
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（公司）突破行政區(qū)域限制和固有業(yè)務(wù)流程，按照年中轉(zhuǎn)配送規(guī)模不小于2萬(wàn)箱進(jìn)行區(qū)域中轉(zhuǎn)站規(guī)劃布局，加大跨區(qū)域卷煙物流中轉(zhuǎn)站人員、車輛、倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合力
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，煙草企業(yè)引導(dǎo)整體推進(jìn)，科研院所提供技術(shù)支持，龍頭企業(yè)提供銷售渠道，合作社以土地及設(shè)備入股，有效匯集了多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的合力。貴州遵義
