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來(lái)講，豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)便于滿足消費(fèi)者不同的需求?！包S金葉”（金如意）定位為中端優(yōu)質(zhì)品牌，在突出河南地方風(fēng)俗的同時(shí)，口感傳承了豫煙一貫
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;全面推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效監(jiān)管。國(guó)家局專賣司市場(chǎng)監(jiān)管處負(fù)責(zé)人指出，遵義市局市場(chǎng)監(jiān)管體系定位于“精準(zhǔn)化市場(chǎng)監(jiān)管”非常貼切，建設(shè)思路先進(jìn)
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。常用的方法有聯(lián)想法，就是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有一定聯(lián)系的知識(shí)點(diǎn)捆綁起來(lái)記憶。
比如營(yíng)銷技能鑒定考試知識(shí)點(diǎn)中的“波士頓矩陣”跟“卷煙品牌角色定位矩陣圖”，兩者都是很重要的考點(diǎn)
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河南中煙干部職工?！? 跨越之始，得益于河南中煙黨組對(duì)“黃金葉”發(fā)展路徑的重新審視和準(zhǔn)確定位——
2011年6月底，剛成立不久的新一屆河南中煙黨組集體赴國(guó)家局
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缺乏系統(tǒng)化、機(jī)制化，還處于淺層次的發(fā)展格局。這就導(dǎo)致個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)于低焦卷煙品牌培育活動(dòng)的認(rèn)識(shí)存在著一定的不確定性，對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，沒(méi)有真正形成較為健全
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關(guān)系建立等都需要實(shí)現(xiàn)不斷細(xì)分，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所承擔(dān)的職能與營(yíng)銷任務(wù)也需要再次重新分解與細(xì)化定位。這就要求客戶經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)緊緊抓住市場(chǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)進(jìn)一步細(xì)化卷煙營(yíng)銷服務(wù)措施，
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;努力打造定位明確、結(jié)構(gòu)合理、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、占有率高、貢獻(xiàn)率大的品牌體系，充分發(fā)揮云南中煙在“卷煙上水平”中的主力作用和引領(lǐng)作用。
小煙卷兒：照這個(gè)數(shù)據(jù)和目標(biāo)來(lái)看，
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人才、品牌、貨源、信息等方面擁有的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工商深度協(xié)同、協(xié)作與協(xié)商，從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌定位、市場(chǎng)營(yíng)銷、宣傳促銷、計(jì)劃銜接、貨源采供、人員培訓(xùn)等諸多方面建立健全協(xié)同
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統(tǒng)分結(jié)合的原則，使主流文化與分流文化形成“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的格局。
打造服務(wù)品牌，為企業(yè)文化建設(shè)與提升建立落地平臺(tái)。
我們的企業(yè)是為
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;取得了實(shí)實(shí)在在的成效，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型，為加強(qiáng)基層建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)，明確了方向?；鶎訂挝宦毮苋蝿?wù)更加明確，工作定位更加清晰，員工對(duì)
