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，公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以省公司的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，綜合考慮上級(jí)單位、客戶、員工等利益主體之間的相互關(guān)系來確定
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承擔(dān)煙農(nóng)隊(duì)伍和煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，以合作社為服務(wù)平臺(tái)，為煙農(nóng)提供技術(shù)、管理、專業(yè)化等服務(wù)?！? 皖南煙葉公司將煙農(nóng)專業(yè)合作社定位為綜合服務(wù)型合作社，實(shí)施煙葉
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以上的模式進(jìn)行規(guī)劃，至2013年永豐已規(guī)劃了7萬畝的基本煙田，已分戶造冊(cè)登記，并每50畝作為一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行GPS定位及統(tǒng)一編號(hào)，由市局統(tǒng)一聘請(qǐng)專家
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;為消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升創(chuàng)造新動(dòng)力；結(jié)合消費(fèi)需求差異性，突出品牌占有率和生命周期分析，細(xì)分銷售市場，定位消費(fèi)人群，促進(jìn)富有吸引力的目標(biāo)市場
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培訓(xùn)課程理論新。培訓(xùn)師在課堂上講授了內(nèi)訓(xùn)師角色定位、六“到”輪回、表達(dá)風(fēng)范“六法”、課程設(shè)計(jì)“三化”、PPT制作原則、素材案例收集篩選和運(yùn)用法則、講故事五大要點(diǎn)、常用七種授課方式及講授“四化建設(shè)
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;明確了合作社職能定位和發(fā)展方向，探索了建設(shè)模式和運(yùn)行方式，取得明顯成效，建成了一批像湖南鴻運(yùn)、金醇，貴州敖溪、平壩，云南
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。而且黑膠的定位很準(zhǔn)，即使你不懂音樂，也能明確地知道每樣樂器的位置，甚至是小提琴演奏者的手指在哪個(gè)位置劃過琴弦，閉上眼，仿佛整個(gè)樂隊(duì)
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的脫貧致富和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這些成績的取得，離不開煙草“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上、煙農(nóng)利益至上”的理念，離不開管理和服務(wù)角色轉(zhuǎn)換的定位，離不開
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。應(yīng)重點(diǎn)從體制創(chuàng)新入手，狠抓基層組織建設(shè)，明確各級(jí)單位的職能定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要建立從市公司、縣公司基層站到煙技員、煙農(nóng)的工作體系以及相應(yīng)
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的“清明上河圖”中尋找和定位好自身工作，為文化中的商機(jī)寫一曲大氣磅礴之歌。
5.消費(fèi)的選擇。
雙節(jié)的重要性不言而喻。但擺在我們面前的任務(wù)就是要努力在消費(fèi)中構(gòu)建零距離的服務(wù)
