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用于烘烤，本身就節(jié)省了一大筆燃料費(fèi)，這也是降本增效工作的要求。并且生物質(zhì)燃料烤房控溫精準(zhǔn)，烤后中部煙葉中上等煙比例較傳統(tǒng)烤房提高了4.35個(gè)百分點(diǎn)
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堅(jiān)挺、客戶經(jīng)營利潤(rùn)不高、品牌培育效果不明顯等問題進(jìn)行了剖析。對(duì)于元月份卷煙銷售工作，會(huì)議提出了堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難努力完成任務(wù)的工作要求，并作出了三點(diǎn)部署。
一要
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規(guī)格、金圣煙零售價(jià)格、重點(diǎn)品牌社會(huì)庫存變動(dòng)等重點(diǎn)內(nèi)容，清晰信息的梳理要求、匯總提報(bào)時(shí)間等工作要求，并規(guī)范專賣、營銷人員的實(shí)地拜訪、電話詢?cè)L、系統(tǒng)采集等信息收集方式的具體流程
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意識(shí)， 明確“四個(gè)一”工作要求，確保屬于我們市場(chǎng)的煙一箱也不丟失、屬于我們的客戶一個(gè)也不忽視、我們應(yīng)該做的工作標(biāo)準(zhǔn)一絲也不降低、我們的工作節(jié)奏一刻也不放松；三
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局（公司）關(guān)于地產(chǎn)煙發(fā)展相關(guān)要求，就如何全力推動(dòng)地產(chǎn)煙在攀枝花市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展和壯大，提出“一個(gè)不可動(dòng)搖、一個(gè)牢不可破、三個(gè)必須提升”的工作要求
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;的上市背景、基本信息、市場(chǎng)定位、賣點(diǎn)、宣傳語等進(jìn)行了介紹，然后從工作目標(biāo)、投放和調(diào)控策略、宣傳推廣計(jì)劃、市場(chǎng)監(jiān)控、考核及工作要求等六個(gè)方面對(duì)兩個(gè)新品的上市營銷策略進(jìn)行了講解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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予以調(diào)整，進(jìn)一步靠實(shí)片區(qū)責(zé)任、明確工作要求、激活工作干勁，全力推動(dòng)工作上水平。
二是抓庫存監(jiān)測(cè)與調(diào)劑消化。依托多種形式，持續(xù)加大對(duì)社會(huì)庫存的監(jiān)測(cè)與分析
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，全面提升素質(zhì)，堅(jiān)持品牌保狀態(tài)，堅(jiān)持企業(yè)練內(nèi)功”的年度工作要求，堅(jiān)定信心，凝心聚力，共同前行。
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管理體系的結(jié)合等方面開展工作，進(jìn)一步將精益管理工作做精、做實(shí)、做細(xì)。
二是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善推進(jìn)措施。緊緊圍繞省局精益管理工作要求和“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，
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改進(jìn)。按照省、市局工作要求和年度目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照、全面開展自查，落實(shí)查漏補(bǔ)缺措施，積極做好銷售網(wǎng)建、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理、依法行政、紀(jì)檢監(jiān)察、綜治安全等各項(xiàng)檢查
