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，積極開展采烤一體化試點(diǎn)；啟動煙田廢棄地膜回收利用工作，探索產(chǎn)業(yè)化回收利用模式。
五是堅(jiān)持方式導(dǎo)向。加強(qiáng)合作社建設(shè)，優(yōu)化建設(shè)模式
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;著力推進(jìn)審計監(jiān)督全覆蓋，緊扣國有資產(chǎn)資源監(jiān)管，進(jìn)一步加大審計力度、創(chuàng)新審計方式、提高審計效率，積極探索構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為
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同時，為再次精準(zhǔn)“發(fā)力”，縣局（分公司）在扶貧工作上積極探索煙葉站黨支部與種煙村黨支部聯(lián)建，形成“1+1+3”模式
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;多措并舉，多積有機(jī)肥，確保每畝煙田有機(jī)肥使用量達(dá)到15擔(dān)以上，為煙農(nóng)減少種煙成本，促進(jìn)增收。
三是拓展專業(yè)化服務(wù)。積極探索流程化操作
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，強(qiáng)調(diào)指出，在新形勢下，復(fù)烤公司緊緊圍繞國家局提出的總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)復(fù)烤建設(shè)工作，通過探索集約化配打、精細(xì)化挑選、精準(zhǔn)化配比
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落實(shí)到位。
二是積極探索研究，不斷完善后續(xù)服務(wù)管理模式。按照“誰受益、誰管護(hù)”的原則，建立專門的管護(hù)隊(duì)伍，形成責(zé)任分明的建后管護(hù)組織和分層管理、分級負(fù)責(zé)
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，不斷提升合作社建設(shè)管理水平。要盡可能將煙草補(bǔ)貼形成的資產(chǎn)劃歸合作社運(yùn)營管理，進(jìn)一步夯實(shí)合作社發(fā)展基礎(chǔ)。要努力探索多元化經(jīng)營，不斷增強(qiáng)合作社自身造血功能。四是
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;，探索建立“制度+科技”的廉政風(fēng)險防控體系；完善干部《廉政檔案》和《履責(zé)紀(jì)實(shí)》，對干部個人實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。
時時刻刻“省廉”。定期開展
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”的基本定位，充分發(fā)揮“精益十佳”課題的表率和示范作用，創(chuàng)新課題推進(jìn)模式，積極探索和持續(xù)開展精益管理活動，為實(shí)現(xiàn)工廠發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，也要防范流出。三是打假破網(wǎng)不放松。要充分調(diào)動各縣局積極性，梳理排摸，深挖案源，結(jié)合情報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對案件進(jìn)行溯源擴(kuò)線，探索利用大數(shù)
