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;單純的客戶服務(wù)會(huì)不斷提高客戶的期望，為了持續(xù)有效的做好卷煙營銷，必須促使客戶主動(dòng)參與，如何激發(fā)客戶熱情？筆者建議整合評(píng)分項(xiàng)目，
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式上升”，指生活水平上升、工資水平上漲等因素導(dǎo)致消費(fèi)層次上移。另一原因是“被動(dòng)式上移”，就是品牌整合導(dǎo)致低檔煙可選品牌減少，選擇區(qū)間減少，低檔煙
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;目前，只保留了編輯《固原煙草》報(bào)和《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行》簡報(bào)，其他簡報(bào)、通報(bào)、報(bào)表經(jīng)梳理整合，能合并的一律合并，能以電子版報(bào)送的不要求報(bào)送紙質(zhì)文件
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營銷、煙葉生產(chǎn)收購有機(jī)整合在一起，同時(shí)涵蓋隊(duì)伍建設(shè)等其他方面，形成了整體的創(chuàng)優(yōu)模式。
在優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）整體創(chuàng)建模式下，
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的改革，從聯(lián)合重組到實(shí)現(xiàn)從行政管理機(jī)構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體轉(zhuǎn)變，從第一次創(chuàng)業(yè)“石破天驚 一鳴驚人”的“做響”，到第二次創(chuàng)業(yè)“整合擴(kuò)張 規(guī)模放大”的“做大”，
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;行業(yè)整體發(fā)展受到制約，工商分立后，工業(yè)企業(yè)的重組對商業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步整合也帶來了一定影響，在零售市場中，國內(nèi)外的大型商業(yè)業(yè)態(tài)和連鎖企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)
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之間的替代，推進(jìn)重點(diǎn)品牌的有效整合、共同發(fā)展和高、中、低檔卷煙的協(xié)調(diào)發(fā)展。三要加大品牌培育力度。強(qiáng)化工商協(xié)同營銷工作，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)共同做好重點(diǎn)品牌的培育工作，
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。湖南中煙的發(fā)展目標(biāo)，既是組織的，也是員工個(gè)人的，員工在追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也充分發(fā)展了自己。
標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化 豐富管理實(shí)踐
整合重組，
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部門，其特點(diǎn)是職能轄區(qū)面廣人多、生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜多樣、各種物料與半成品呈動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理必須克服人員、設(shè)備、物料流轉(zhuǎn)帶來的不利因素，充分整合各種
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;大勢所趨，推薦替補(bǔ)
多宣傳替代品牌，加大替代品牌的宣傳促銷力度。隨著卷煙品牌整合力度不斷加大，有些區(qū)域性的品牌因其競爭力強(qiáng)，消費(fèi)者認(rèn)可度高
