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焦油控制精度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
“成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，也是節(jié)約出來(lái)的?！睆埡缯劦娇萍荚鲂r(shí)說(shuō)，要從設(shè)計(jì)源頭上降本增效，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向和源頭管控，
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華在接受采訪時(shí)說(shuō)，“在此基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)發(fā)揮全面預(yù)算的作用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管控。”
每年年末，依據(jù)全面預(yù)算管理體系，各部門(mén)都會(huì)
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、全方位的精益管理，抓好源頭管控，力爭(zhēng)通過(guò)精益管理、降本增效，為今年行業(yè)稅利增長(zhǎng)貢獻(xiàn)一個(gè)百分點(diǎn)、力爭(zhēng)總量上百億?！鄙罨珕T、全過(guò)程、全方位的精益管理，
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了政令暢通。
2011年4月，正式啟動(dòng)實(shí)施ERP項(xiàng)目，并于2012年1月1日陸續(xù)上線(xiàn)運(yùn)行，對(duì)核心業(yè)務(wù)運(yùn)行和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了有效管控。
2010至2011年間
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”、“監(jiān)督關(guān)”三個(gè)管控關(guān)口，協(xié)調(diào)建好、用好、守住“三關(guān)”的工作制度及運(yùn)作機(jī)制。從年初預(yù)算、中期調(diào)整預(yù)算出發(fā)，在源頭上發(fā)現(xiàn)并堵塞違規(guī)費(fèi)用列支漏洞。
開(kāi)展常態(tài)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查
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;制訂精益目標(biāo)，建立精益組織，運(yùn)用精益方法，形成精益流程，推動(dòng)公司精益管理水平持續(xù)提升。各卷煙廠和生產(chǎn)制造部要立足由結(jié)果管控型向過(guò)程管控型的轉(zhuǎn)變
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的執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果的反饋和呈現(xiàn)。
物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺(tái)可以將企業(yè)的兩大核心（管理和市場(chǎng)）的信息無(wú)縫鏈接，形成一個(gè)循環(huán)的管控執(zhí)行體系：
物聯(lián)網(wǎng)支撐
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，讓煙農(nóng)增收有保障
方向明確，措施得力，但如果缺乏嚴(yán)格規(guī)范的管控，保障煙農(nóng)利益便是無(wú)源之水、無(wú)本之木。
公開(kāi)透明，是保證規(guī)范
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。費(fèi)用目標(biāo)管控不到位。沒(méi)有將費(fèi)用的承擔(dān)歸位于相應(yīng)的主體，沒(méi)有調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的積極性。同時(shí)未將費(fèi)用的管控納入到績(jī)效考核中去，未能形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使節(jié)約費(fèi)用還
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還未出臺(tái)相應(yīng)的政策予以管控，無(wú)疑，隨機(jī)抽查制度的產(chǎn)生正是推動(dòng)行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控工作前進(jìn)的重要推動(dòng)力。
在日常執(zhí)法過(guò)程中，可以對(duì)模糊事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行梳理
