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推進(jìn)提升管理技術(shù)水平，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)今年上水平、明年求精益的規(guī)劃而努力。各位代表要在全面優(yōu)化人力資源管理體系工作中切實(shí)做好模范帶頭作用，帶頭做好全廠(chǎng)職工的思想工作
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運(yùn)行管理；建立全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）的設(shè)備管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備信息化管理，以設(shè)備管理的精益化提升效率、控制成本。在動(dòng)力
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;今年獲評(píng)2023年度濟(jì)南卷煙廠(chǎng)勞動(dòng)模范。工作中，他注重推進(jìn)設(shè)備精益化管理，組織開(kāi)展多項(xiàng)操作類(lèi)、維修類(lèi)技能競(jìng)賽，助力技能人才隊(duì)伍建設(shè)。他取得4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)和2項(xiàng)
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機(jī)組、不同班組之間的均質(zhì)化生產(chǎn)。這是昆明卷煙廠(chǎng)在生產(chǎn)上追求極致、利用精益管理實(shí)現(xiàn)精益制造的一個(gè)縮影。20世紀(jì)90年代的“八五”“九五”技改，相較于前兩輪技改，設(shè)備更新周期
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的新形勢(shì)、新要求，各班組不約而同達(dá)成了落實(shí)精益生產(chǎn)的共識(shí)?！弊哌M(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，卷接包車(chē)間主任唐彬彬指著墻上的標(biāo)語(yǔ)回憶道，“原來(lái)的班組文化各有特色，推進(jìn)
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，杜絕無(wú)效能耗與資源浪費(fèi)。一系列舉措讓工廠(chǎng)在用地集約化、原料無(wú)害化、生產(chǎn)潔凈化等五大維度均達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)綠色工廠(chǎng)的典范。涪陵卷煙廠(chǎng)：市級(jí)綠色工廠(chǎng)的“精益
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點(diǎn)，深度融合精益管理與數(shù)字化手段，破解山區(qū)物流配送難題，在成本管控、服務(wù)升級(jí)、效率提升等方面取得顯著成效。會(huì)澤縣局（分公司）打造“集中倉(cāng)儲(chǔ)
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創(chuàng)新工作的座右銘。2024年以來(lái)，池州煙草共注冊(cè)QC課題22項(xiàng)、精益課題6項(xiàng)、微創(chuàng)新7項(xiàng)，群眾參與率從38%躍升至43%?！俺刂莸膭?chuàng)新實(shí)踐印證了一個(gè)道理：機(jī)制活了、人才
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責(zé)任人編碼……在管理者眼里，精益管理也是生產(chǎn)力。巴彥淖爾市局（公司）采用10S精益管理方法，推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)層次化、責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化和常態(tài)化
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建立原料倉(cāng)儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)、精益物流管理、設(shè)備設(shè)施管理等6大領(lǐng)域的專(zhuān)家?guī)?。今?#xff0c;他們根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀與需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化專(zhuān)家?guī)旖Y(jié)構(gòu)，專(zhuān)家成員由23名增加至29名。在今年
