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三是開展兩組團隊之間的良性競爭。從工作法的開展，卷煙品牌培育，市場分析，終端建設(shè)，考核成績等各個方面進行競爭和競賽。
四是團隊內(nèi)部進行
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，避免缺貨斷檔，保證市場需求。
加強品牌培育，深挖結(jié)構(gòu)增長力。圍繞行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，精心做好重點骨干品牌宣傳培育，
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”品牌銷售收入超過730億元，“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、“白沙”超過400億元，“461”品牌發(fā)展格局初步形成，對于整個行業(yè)來說，是品牌
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品牌、營銷活動的需求，及時向零售客戶提供貨源信息、營銷活動信息以及品牌培育信息，通過與其充分溝通，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，提出切實可行的經(jīng)營指導(dǎo)意見
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專營店打造工作；四是做好客戶咨詢投訴處理工作，同時加大對客戶經(jīng)理的考核力度。
最后，參會人員還就當(dāng)前的卷煙銷售、品牌培育、客戶培訓(xùn)、網(wǎng)上訂貨、打假破網(wǎng)
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上水平，下至品牌培育試點項目推廣上的重大意義。著重介紹七匹狼品牌營銷推廣方案，動員營銷人員發(fā)揮激情、充滿活力、鼓足干勁的投入到培育工作。
二、緊抓營銷隊伍培訓(xùn)
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煙草在線專稿 當(dāng)前，7匹狼（通泰）的品牌培育工作在國家局的高度重視下在全國范圍內(nèi)轟轟烈烈的開展，也得到了筆者所在的省、市局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視
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重視，客戶在配合度、品牌培育、學(xué)法懂法、規(guī)范經(jīng)營方面都有了很大提高，客戶與企業(yè)一起“上水平”的欲望更加強烈。
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面積難落實、規(guī)劃難的問題，全面提升生產(chǎn)收購水平；二是卷煙銷售工作，以品牌培育和建立“互利雙贏”客我關(guān)系為主線全面落實135工作法，繼續(xù)堅持“六個
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，引導(dǎo)客戶優(yōu)化產(chǎn)品組合、合理訂購卷煙，要抓住春節(jié)前高檔卷煙需求量大的有利時機，根據(jù)轄區(qū)的特點因地制宜，切實做好三類以上品牌的培育工作，
