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;“長白山（軟紅）”的條盒和小盒包裝均采用鐳射紙定位印制，運用中國人非常喜歡的大紅色作為條盒和小盒設(shè)計的主色調(diào)，既展示出喜慶祥和的氣氛，
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信心，送貨中的5S最大可能的發(fā)揮品牌培育潛力，能在很大程度上引導(dǎo)品牌消費。
送貨5S理念的推出并實踐以來，送貨員的定位意識有了飛躍式的變化。送貨員唐小虎
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接觸點，開展體驗營銷活動，探索品牌培育的新路徑。一是價值的發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工業(yè)對產(chǎn)品的定位，選擇相應(yīng)層次的體驗場所和相應(yīng)的消費者，開展體驗
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，給商品恰當(dāng)定位，然后給產(chǎn)品本身、產(chǎn)品包裝、人員服飾、環(huán)境設(shè)置、店面裝飾一直到購物袋等配以恰當(dāng)?shù)纳?#xff0c;使商品高情感化，成為與消費者溝通的橋梁，
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為平臺、以4S技術(shù)（GPS衛(wèi)星定位、RS遙感、GIS地理信息系統(tǒng)、ES專家決策）為手段、以多方聯(lián)動為依托、以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治為重點、以物理防治為輔助、以化學(xué)防治為
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要定位于周圍的政府、機關(guān)，這一類人群消費能力很強，如果還是抱著“不買拉倒”的態(tài)度來對待這類群體，顧客流失是必然的。同時，還要保持薄利多銷的原則
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，深挖潛力，把在區(qū)域性市場銷售前景較好的骨干品牌市場做大，才能達(dá)到企業(yè)做強的目的。抓住骨干品牌，首先要做好品牌的正確定位，確定強勢
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業(yè)內(nèi)人士揭秘稱，行業(yè)多年來已經(jīng)形成了以下的定價規(guī)則，即供應(yīng)商從自身品牌定位出發(fā)需要維護其產(chǎn)品價格的統(tǒng)一性，這時供應(yīng)商一般會給零售商確定兩個價格標(biāo)準(zhǔn)，
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品牌的情感寄托，就猶如久違了的“老朋友”又再次相逢一樣。
這款“紅塔山（恭賀新禧）”的零售價為135元/條，定位于二類煙市場的核心價位段
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，是實施煙草病蟲害由被動防治為主動防治的根本途徑。五是建立“以信息化為平臺、以4S技術(shù)（GPS衛(wèi)星定位、RS遙感、GIS地理信息系統(tǒng)、ES專家決策）為手段、以
