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，按照“高效、節(jié)能、降耗、增效”的方針，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，整合人力資源，并依照企業(yè)規(guī)范建立“科學、規(guī)范、精細、時效”的管理制度，完善工作
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，促進物流配送中心向業(yè)務單位、成本中心轉(zhuǎn)變；如何通過優(yōu)化運行機制，實現(xiàn)企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務邊界清晰、獨立運作，物流
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進行分析、評估、整合。對工作流程的落實缺乏有效的配套考核。
二、轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式的迫切性、必要性
（一）市場環(huán)境的變化，要求我們轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式。我們面對
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，帶來資金技術(shù)，帶來外部信息。
盧氏整合各方“良策”，調(diào)兵遣將，以“生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)”為主線，以鄭州煙草研究院為技術(shù)依托
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;國慶節(jié)促銷活動需要把握地域和季節(jié)性的消費業(yè)態(tài)，需要迎合消費者的需求變化，需要整合和發(fā)揮自身優(yōu)勢，這樣才能推陳出新，顯得有個性，且不
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;，3）平臺流量導入見頂，轉(zhuǎn)頭尋求互動營銷與網(wǎng)絡公關(guān)的支持，發(fā)展整合營銷。這一年出現(xiàn)了一個難題，營銷（
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的潛力及追趕的目標時，急需依靠中國煙草“走出去”來支撐。
中國煙草的“合力突圍”，首先是要聚合各下屬單位、各中煙工業(yè)公司的力量，從行業(yè)一體的層面來整合“走出去
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了金色“恒”字篆文，這些要素也成為“恒大”經(jīng)典要素，保留至今?！ ⌒轮袊闪⒑?#xff0c;經(jīng)過行業(yè)整合，國營天津卷煙廠開始承擔“恒大”卷煙的生產(chǎn)。憑借悠久
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一個主持人，協(xié)調(diào)人，發(fā)起人的角色，通過整合消費者的表達，鼓勵消費者詮釋對于品牌的理解。寶潔最近通過其全球的創(chuàng)新平臺發(fā)出一個如何通過消費者的表達挖掘
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，以市級公司為抗災救災工作主體，全力以赴抗災救災，把抗災救災成效作為衡量群眾路線教育實踐活動的成果來檢驗，積極爭取政府支持，整合各方資源
