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2015年間迎來(lái)爆發(fā)期?，F(xiàn)如今，快消品B2B平臺(tái)進(jìn)入整合期，資本變得理性，馬太效應(yīng)明顯。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)大潮的洗禮，零售通、新通路、易久批等平臺(tái)成為其中
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社會(huì)農(nóng)機(jī)資源得到了有效整合，合作社可以更科學(xué)高效地開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)等，建成調(diào)度管理和派單管理的農(nóng)機(jī)服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)，有效擴(kuò)大農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍、提升農(nóng)機(jī)作業(yè)效率、盤(pán)活
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文化價(jià)值；鄂爾多斯聯(lián)名《國(guó)家寶藏》，整合文博、設(shè)計(jì)和藝術(shù)資源，傳播東方美學(xué)，延展非遺記憶……一些看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的品牌或ＩＰ
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資源統(tǒng)籌、過(guò)程評(píng)估和狀態(tài)監(jiān)測(cè)； 加速推動(dòng)營(yíng)銷數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程和核心能力的整體再造，初步構(gòu)建了工商零消生態(tài)營(yíng)銷數(shù)字化體系，整合
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整合資源，凝聚執(zhí)法合力，推動(dòng)構(gòu)建政府支持、部門(mén)推動(dòng)、學(xué)校、社區(qū)配合的協(xié)同治理體系。持續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管，全面清理互聯(lián)網(wǎng)改頭換面、變相銷售電子煙行為及虛假違法
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：公開(kāi)資料整理（3） 技術(shù)優(yōu)勢(shì)中國(guó)的煙草企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的改革和整合，特別是經(jīng)過(guò)技術(shù)引進(jìn)和改造，中國(guó)煙草企業(yè)目前已擁有較為龐大資產(chǎn)規(guī)模
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池”。葉文雄帶領(lǐng)信息科工作人員深入每一組機(jī)臺(tái)、每一個(gè)崗位，收集原始數(shù)據(jù)、了解需求?！ 讉€(gè)月收集的數(shù)據(jù)和報(bào)表信息，在設(shè)備管理員黃河的辦公桌上堆成一座小山。黃河將這些數(shù)據(jù)整合
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的數(shù)據(jù)和報(bào)表信息，在設(shè)備管理員黃河的辦公桌上堆成一座小山。黃河將這些數(shù)據(jù)整合，搭建數(shù)據(jù)治理體系，完善數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分級(jí)治理和清洗規(guī)則，不斷擴(kuò)展底層
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;維持企業(yè)的整合性和穩(wěn)定性，在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)處理日常事務(wù)，朝著同一個(gè)方向努力。盡管兄弟們各駐一方，仍然在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)實(shí)施著有效的管理。南洋最后設(shè)立的分銷機(jī)構(gòu)是
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。而在2021年1月底發(fā)生的以18億元參股華友鈷業(yè)非公開(kāi)發(fā)行的行為中，目前，這筆投入是出于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合的考慮，還是單純看好上游鎳資源的上漲邏輯，
